今年以来，文家坡矿锚定“聚焦高水平清静、实现高质量生长”目的，坚持“三大工程提效率，四级宣讲强信心，五级树模创精品”总体思绪，落实“1346”清静管理理念，不折不扣抓落实，一心一意营生长，开创实干笃行、稳中求进的优异时势。

顶层设计绘出新蓝图。该矿坚持超前管理、主行动为，靶向攻坚、有的放矢，以“双重维护、避峰让压、限高开采、平衡生产”目的为指导，以“双重维护保生产、周全整理展形象、按部就班强支护、逐步完善提标准”管理理念为驱动，实现原煤产量稳中有升，前两个月生产谋划指标完成率及职工收入同比大幅提升，实现企业和职工互利双赢、配合生长，交出一份亮眼效果单。

革故改革迸发新动能。信心凝聚力量，实干谱写华章。文家坡矿以“创变”文化为引领，捉住新年开局要害期，切实把全矿上下的头脑和行动统一到各项使命目的上来，营造出浓重的做事创业气氛。在微信公众平台推出“重塑新文矿 展望新未来”“贯彻硬步伐我们在行动”等专栏，发动和招呼宽大干部职工各尽其职展才华。深入践行“把员工当亲人，让员工爱企业”理念，开展全域辅助运输提升攻坚行动，着力打造步行不凌驾500米的事情情形，在提高事情效率同时让职工“轻装上阵”。周全开展五级树模区建设事情，建成井下职工休息区、文化展示区11处，为职工提供休息桌椅、饮水机、洗手池等设施，让在井下职工喝勺嫦犬、吃上热饭。

各级联动下好“一盘棋”。该矿承继“严管善待、团结一心、创变有为、以人为本”理念，立异事情要领，为职工“强六感”“争六气”。以“文矿大课堂”“部分小课堂”为载体，开展全员培训、精准培训、营业培训，一直强化职工清静意识，提高职工营业素质。各级管理职员践行一线事情法，坚持情形在一线掌握、决议在一线形成、问题在一线解决、帮扶在一线落实，用既有力度又有温度的管理方法，凝聚起全体干部职工“一盘棋、一条心、一股劲、一起干”的强盛协力。一连推动井下“高速路”建设、确保职工正常休假，把“以人为本”的理念贯串生长全历程，专心用情，相互尊重，一连增强职工步队的凝聚力、执行力、继续力、战斗力。

在后续事情中，文家坡矿将以“有排头就站，有第一就争”的争先意识，以“功成不必在我，功成一定有我”的责任继续，坚定信心，笃志苦干，脚扎实地，勇毅向前，推动矿井高质量生长和高水平清静迈上新台阶。（彭伟 韩炳萱）

编辑：达文娟