谋划管理
今年以来 ，小庄矿以破局者头脑 ，全方位深化内部市场化管理竞争机制 ，立异推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标系统 ，通过制度刷新、系统支持、全员加入 ，进一步激活区队立异活力 ，实现了降本增效与高质量生长的“双赢”时势 。
制度筑基 构建市场化竞标“规则网”
为突破古板零星工程“指派式、下令式”管理模式 ，该矿以制度建设为焦点、规范管理流程为抓手 ，牢牢围绕“多劳多得、按劳分派”市场原则 ，构建了一套科学规范的“揭榜挂帅”内部竞争运行系统 。制订下发了《零星工程“揭榜挂帅”内部竞标管理步伐》 ，通过明确零星工程项目分类、价钱核算、竞标流程、揭榜规则、验收程序及结算方法等内容 ，将工程规模细化为巷道维修、装备装置回撤、管路敷设及拆除、隐患整改等10大类 ，确保竞标项目清晰明确、竞标规则果真透明、竞标效果公正公正 。设置“蹊径式”审核奖罚兑现机制 ，对提前高质量完工的区队凭证竞标价结算外 ，还给予特殊奖励 ，同时对超工期且工程质量不达标单位举行审核处分 ，倒逼区队责任落实 。建设零星工程“揭榜挂帅”专班事情小组 ，按期网络施工历程中保存问题及建议 ，集全矿之力给予协调息争决 ，以确保零星工程按期完成并取得实效 。
系统支持 线上线下全流程一体化对接
为提升零星工程竞标效率 ，该矿依托现有内部市场化信息管理系统 ，实现全流程线上线下一体化运行管理 ，通过规范竞标流程提高事情效率 。通过在内部市场化信息管理系统设置“揭榜挂帅”�？樾脊こ绦枨� ，明确施工参数、预算金额及工期 ，系统自动推送到各区队终端 ，确保工程信息实时转达 。区队在线提交揭榜意向后 ，系统自动校验其资质、历史履约纪录 ，率先锁定施工步队 ，为事情决议提供可靠依据 。通过召开竞标聚会开标竞标 ，将施工项目、所在、内容、标准、工期及核算价钱举行开标陈述 ，各区队团结月度生产作业妄想使命及现实最先评估、竞标 ，若对揭榜工程项目核算价钱不知足的 ，可提档开标 ，会场向导小组围绕现场保存的施工难题、清静危害、工程需求举行现场评估和协调 ，确保零星工程揭榜乐成、顺遂实验 。区队揭榜乐成后 ，与营业部分签署中标使命书并在宣传栏举行公示 ，明确权责条款 ，系统同步天生履约跟踪台账 。内部市场化信息系统集成项目进度、质量验收、用度结算等功效 ，要害节点数据存档 ，实现全流程可追溯、可复盘 。
效果凸显 激活“小工程”“大价值”
自“揭榜挂帅”机制运行以来 ，该矿在劳动工效、工程管理等方面取得显著突破 ，劳动工效大幅提升 ，工程平均工期缩短10% ，职工事情起劲性显著增强 。皮带队组建“突击队” ，以“�？榛チ贰奔苹斜甓拷绱笙锲ご指聪钅� ，工期较妄想提前10天 。通过信息系统与竞标聚会团结 ，项目流转效率提升40% ，职工加入率从15%跃升至70% ，形成“全员抢单、争先创优”的浓重气氛 。从“系统宣布”到“竞标交锋” ，从“线上透明”到“线下公正” ，该矿以“揭榜挂帅”机制为纽带 ，将内部市场化信息管理系统与规范化竞标聚会深度融合 ，引发了管理竞争的活力因子 。同时 ，该矿将以此运动为契机 ，一连优化“揭榜挂帅”管理模式 ，推动零星工程管理向更高效、更智能、更开放的偏向迈进 ，为矿井高质量生长注入新动能 。（杜强 陈亮）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络