谋划管理
近期 ，天下多地进入地质灾难、洪涝灾难高发期 ，为深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理的主要叙述和主要指示指挥精神 ，文家坡发电公司迅速行动 ，以“防危害、除隐患、遏事故”为焦点目的 ，周全启动应急管理专项提升行动 ，切实筑牢清静生产防地 。
迅速响应上级安排 ，织密应急防控网络 。针对上级部分下发的应急宣布道育短视频 ，该公司第一时间以“部分集中寓目+班组疏散学习+小我私家心得反响”三级学习模式 ，确保全员笼罩、入脑入心 。阻止现在 ，已组织开展专题学习会6场 ，加入员工达150人次 ，形成“学习－讨论－整改”的闭环管理模式 。同时 ，订阅《中国应急管理》《清静生产报》等专业期刊资料 ，为各生产车间设置专项学习书架 ，利便员工随时查阅最新政策规则与应急处置惩罚案例 。
聚焦实战能力提升 ，夯实应急管理基础 。在理论学习基础上 ，该公司严酷凭证年头制订的应急演练妄想 ，重点围绕防汛排涝、职员救护抢救知识、职员疏散、火灾处置惩罚等要害场景 ，开展实战化演练7场次 。特殊针对近期极端天气特点 ，已完成#1机组雨水泵房防汛应急演练 ，验证了“防汛强对流天气应急预案”的可行性 ，同步新增应急物资储备清单核查机制 ，确保沙袋、抽水泵、应急照明、雨衣等物资时刻处于优异备用状态 。
强化责任落实机制 ，构建长效管理机制 。为推动应急管理事情常态化 ，文家坡发电公司建设“网格化”责任系统 ，将应急职责细化到岗、落实到人 。通过设立“应急管理树模岗” ，开展“应急处置惩罚手艺交锋”运动 ，引发员工学习热情 。
下一步 ，该公司将开展应急管理专项审核 ，将学习效果、演练体现纳入年度清静责任制考评 ，形成“人人讲清静、个个会应急”的优异气氛 ，为公司坚决打赢清静“翻身仗”做出起劲孝顺 。（翟凌霄 杨文阳）
编辑：达文娟
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