进入下半年
，孟村矿牢牢锚定年度目的使命
，以细腻管理、自主维修、质量管控等一系列务执行动
，刀刃向内深挖潜
，全力推动矿井生产谋划提质增效。

矿井生产涉及物资种类繁多、消耗量大
，怎样实现细腻化管理成为了降本增效的要害。该矿聚焦全链条本钱管控
，坚持用库存管理“减法”撬动本钱管控“加法”
，以万吨产量、掘进延米等为核算单位
，将质料使用和修旧利废指标细化剖析至各生产单位
，并严酷把控质料妄想审批、定额领用、交旧与发放流程
，起劲盘活闲置质料、优化库存结构、提高周转效率
，让“大料小用”“丢损铺张”等征象无处遁形
，进一步降低冗余本钱。

“我们自上而下严酷把控各单位物资妄想申请
，将各项支出清单枚举成表
，确保每一笔都合理合规。”该矿质料组认真人王兴超先容。

与此同时
，各单位按期组织党风廉政建设员、质料管理员对证料消耗台账举行比对剖析
，查找异常点
，精准施策梗塞误差
，让质料本钱在细腻化管理中稳步下降。

装备维修是矿井清静生产中的要害一环
，古板外包维修不但本钱高昂
，还经常因相同不畅导致维修周期过长
，影响正常接续生产。该矿直面挑战
，起劲探索优化装备自主磨练流程
，攻克手艺难关
，翻开了降本增效突破口。

抽采队精选5名手艺主干建设“钻机磨练专项攻关小组”
，将地面维修车间打造为“实战阵地”
，从拆解报废钻机入手
，逐一破解液压系统走漏封堵、动力头轴承精准替换、夹持器卡滞修复等手艺难题
，让多台“退役”钻机重新焕爆发气
，施展应有价值。

“维修后的四台钻机各项性能均抵达生产要求
，经简陋盘算可节约外委维修用度近5万元
，装备完好率和周转效率也获得了大幅提升。”提及自主维修带来的效益
，该矿抽采队认真人王平眼里透着光。

维修时代
，该队手艺主干还举行“现场磨练教学”
，在拆解、装配历程中解说焦点部件原理
，发动步队整体维修水平再跃升。阻止现在
，该队已有12名职工能够自力完成通例故障磨练。

别的
，该矿深入践行用“乙方”头脑做“甲方”的价值导向
，按期组织召开煤质剖析会
，研判目今煤质管理重点、难点
，转达指标完成、煤质转变等情形
，实时制订对策、接纳步伐、增强控制
，最大限度镌汰煤质因素影响；面临过断层、顶板碎裂、片帮严重等情形
，一直优化采掘工艺与装备配套
，阻止泛起漏顶、漏矸征象；加大煤质采样、化验和剖析频次
，精准掌握煤质转变情形
，确保原煤“采得优、运得净”
，全力包管矿井高质量生长“生命线”。

开源节约重在一分一厘
，降本增效细在一点一滴。孟村矿将继续向管理与手艺要效益
，多措并举挖“金点子”
，持之以恒把降本增效事情抓实、抓细、抓长、抓久
，为矿井圆满完成年度目的使命涤讪坚实基础。（孙超）

编辑：达文娟