进入下半年以来，胡家河矿认真贯彻公司各项安排要求，锚定年度目的使命，聚焦清静、效益、作风三条主线精准发力，摒弃“等、靠、要”头脑，深化“四种谋划理念”，打出“强管理、优生产、降本钱、增效率”的组合拳，周全擂响“攻坚四序度、争取整年胜”战鼓。

一连优化生产结构 周全释放产能效益

接续稳则生产稳，生产稳则谋划强。该矿坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念，团结年度采掘接续妄想，科学合理组织现场生产，细腻调控402104事人情回采、401110事人情启封、402101事人情装置等作业环节，超前制订402104、402101两事人情转换时代稳产包管计划，确保采掘接续“无缝衔接”，推采效率稳步提升，生产结构与现场组织始终坚持稳固有序。

针对402101事人情装备装置，该矿制订《关于402101智能化综采事人情装备装置事情安排的通知》，狠抓地质超前预控、工程质量、装备规范操作和手艺服务，现场严酷执行矿井、科室、区队“三级盯靠”制度，全力确保装备装置事情清静高效推进。深挖矿井资源潜力，手艺职员多次优化生产设计，深入剖析矿井资源赋存条件，将401110事人情停采线向西延伸85米（掩护煤柱调解为170米），新增可采储量40万吨，让“资源优势”转化为“效益增量”。

与此同时，该矿团结装备运行纪律与维保需求，精准制订笼罩全矿装备的年度、季度、月度磨练妄想，按装备类型分类体例翔实的装备检查磨练清单，装备管理职员严酷凭证清单开展周期性点检事情，并对排查出的装备隐患“追根溯源、靶向施策”，量身定制针对性预防性磨练计划，大幅镌汰装备故障误时和应急性磨练频次，为矿井稳产增产筑牢坚实的装备“包管线”。

深耕细腻管控 全员立异激活谋划效能

9月份，该矿综掘三队磨练班自主完成EBZ-260综掘机维修保养，操作职员通过精准控制，综掘机进退行动流通自若，各系统运行稳固可靠，正式通过验收并投入井下使用。

“这是我们自主攻克综掘机大型维修难题！”该矿机电管理部认真人体现，“相比外委维修160万元的高额用度，我们自购配件仅投入80余万元，同时大幅缩短维修周期。”此次自主维修不但为矿井直接节支创效，也有用磨炼了磨练职员故障诊断与维修能力，实现“经济效益”与“人才生长”双赢，为智能化矿山建设积累了名贵的手艺与管理履历。

过好“紧日子”，才有“好日子”。该矿一连深化“四种谋划理念”谋划理念，以智能化建设结构提质增效，以科技立异、装备升级结构减员提效，起劲应用高效液压锚杆钻机、电动张拉泵及轻量型张拉千斤顶等装备，一直降低职工劳动强度，改善职事情业情形，包管生产正规循环。严抓采煤开机率、工程质量和现场施工组织，立异落地“落刀控速+底煤接纳”联念头制，通过精准把控2.5米落刀高度，在实现月推进度镌汰10.5米的同时，累计多接纳原煤16万吨，实现“降速不减产”的高效回采新模式。

聚焦节支降耗与开源创效，该矿制订并下发《降本增效行动计划》，对本钱用度举行“时间到月、用度到项”精准拆解，将指标压实至各责任单位，将预算执行与绩效刚性挂钩，每周动态转达和剖析，打好整年利润攻坚战长期战。鼎力大举推进闲置资产盘活、压缩非须要投资支出等行动，梳理形成26项详细落实步伐，一连做好“物资压价”和“去库存”目的使命审核。阻止9月尾，盘活闲置物资原值2679万元，修旧利废、接纳复用物资原值高达2311万元，创立效益1156万元，降本减耗效果显著。（田磊）

编辑：达文娟