越是要害时期，越要锚定细节、夯实基本。近期，小庄矿在四序度冲刺攻坚的要害阶段，紧扣“清静为天、效益为要、立异为魂”事情理念，以“绣花功夫”精琢每个环节，将细节打磨成破解难题的“金刚钻”，把基本筑成抵御危害的“承重墙”，在重大多变的生产情形中稳步实现清静与效益双提升。

清静筑底，织密防护网络。清静是生长的条件。克日，该矿顺遂通过NOSA安健环管理系统三星认证，系统涵盖的12个单位、77项元素管理效果获得充分一定。为强化攻击地压防控，该矿推行“三精三查”事情法，对各监测系统装备举行全笼罩检查，建设“一装备一档案”动态管理机制，确保监测数据精准无误、支持决议可靠有力。在40307事人情2#步伐巷定向水力压裂施工中，抓实供风排水、参数调解、工艺优化等细节清静管控，创下726米钻孔深度、±0.3米轨迹误差的优异效果，以零清静事故、零隐患遗留的标准完成施工使命。随着冬季来临，该矿提前对供暖系统实验细腻排查，实时修复破损保温层、紧固松动管道节点、落实种种装备防冻步伐，以知心行动包管职工清静温暖过冬。

管理提质，激活创效动能。管理是创效的焦点引擎。该矿围绕“四种谋划理念”的深入落实，深耕精益管理，通过开展闲置资产盘活专项行动，累计盘活资产3266.85万元，调剂种种物资1222.91万元。其中，自主维修综掘机、刷新管路装置车等，节约用度超800万元，实现“变废为宝”的管理效果。实验“一物一码”溯源管理模式，完善“喷码、取证、审批、发放、审计”的全流程闭环机制，实现种种危废从爆发随处置惩罚的全链条可追溯。通过建设市场化“四维清单”靶向整改问题，制订《零星工程核算细则》规范流程，推行“双人复核”制度包管结算公正，提前谋划2026年谋划指标测算，为谋划管理筑牢坚实基本。

手艺攻坚，破解生产难题。手艺是破解难题的焦点支持。该矿自主研发“多功效校直平台”，将H架等装备部件的校正效率提升3倍，单件校正时间缩短至5-10分钟，阻止现在已累计修复种种旧件180余件，有用降低生产本钱。针对井下风门频仍故障，接纳“工字钢横梁+方木衬垫”的优化工艺，使风门故障爆发率下降80%，单组风门年度维修本钱节约1.3万元。轻盈式行人过桥投用后，仅需2人配合，10分钟内即可完成装置与挪移作业，杜绝跨越皮带等清静危害。在高应力区域治理中，安排5个顶板定向长钻孔实验分段水力压裂，通过70MPa高压注水手艺精准弱化岩层应力，为清静回采提供坚实手艺包管。

标准升级，优化作业情形。标准是提质的坚实包管。该矿以标准化建设为要害支点，全力推进作业情形升级刷新。针对40307回顺水仓、主井装载硐室等区域，集中开展除锈刷漆、装备归位、标识规范等亮化整改，让“旧情形”焕发“新颜值”。风井厂区内，推进主扇防腐亮化、电缆沟盖板整治，装备抗腐能力与厂区雅观度双提升。凭证差别生产情形制订差别化劳保配备标准，建设“一人一档”领用台账，既切实包管了职工正当权益，又有用杜绝了物资铺张征象。“现在现场装备整齐、标识清晰，干活既清静又舒心。”一线职工的真切评价，道出了标准化建设带来的实着实在效果。（计忠荣）

编辑：达文娟