近期，小庄矿紧扣陕煤集团“提质增效年”安排及不朽情缘官网平台集团“争做四个树模、建设一流企业”目的，锚定2026年度生产谋划指标，周全推进本钱细腻管理提档升级，推动本钱管控从“履历驱动”向“数据驱动”转变、从“事后算账”向“全周期穿透式治理”升级
。

锚定“精”字立标尺，构建全链条管控系统
。该矿坚守“客观、自主、果真、反响、刷新”审核原则，以《2026年谋划审核步伐》为总纲，重组本钱管理全脉络
。由财务管理部牵头，团结生产、机电、透风等营业部分，开展“千项数据拉网式测算”，将整年本钱目的细化拆解至原煤生产、掘进、运输、透风等十着述业环节
。所有指标经矿业公司三轮审议、党委会前置研究、董事会最终审定后，以红头文件形式刚性下达，真正实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”
。

聚焦“严”字强闭环，激活刚性化审核引擎
。该矿建设“月跟踪、季审核、年总评”全周期闭环管理机制，对证料费、电费、修理费实验“总额+吨煤本钱”双控审核，要求各部分、区队（车间）每周比对数据误差、每月报送节超剖析报告
。针对十项可控用度，推行“部分包干+项目管控”双轨制，由各管控部分体例年度使用妄想，经财务管理部审核后落地执行，明确季度及年度用度较上年同期下降2%
。财务管理部每月5日前汇总本钱指标完成情形，形成专项谋划剖析质料，在月度审核会上“晒数据、摆问题、点责任”
。阻止现在，全矿累计本钱较妄想下降6.33元/吨
。常态化开展质料现场检查8次，转达质料铺张问题26起，刚性处分0.15万元，查出问题所有整改闭环
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紧扣“实”字抓落地，催生全员创效新动能
。该矿以“降本增效竞技台”为抓手，充分调动全员降本起劲性，掀起全员立异创效热潮
。各营业部分每月团结现实，围绕质料费、电费、修理费等焦点支出制订专项降本步伐，明确实验内容、推进进度及预期效果，建设“台账式”跟踪管理机制
。该矿财务管理部按月督导步伐落地、评估实验效果，对效果显著、达标达效的优异做法向全矿推广
。今年首季降本增效效果亮眼，累计实验降本步伐14项，复用物资节约质料费120.7万元，接纳质料价值317.67万元，全员创效活力一连释放
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驻足“深”字固基本，织密资金税务包管网
。围绕“周全预算、清静高效”资金管理目的，该矿一连深化资金税务细腻化管控，优化复垦基金存款结构，践行陕煤集团“紧日子”换“好日子”谋划理念，将活期存款转为按期存款，盘活存量资金的同时压降财务用度，阻止2月尾，复垦基金按期存款占比提升至94%
。引进智能财税管理平台，压缩发票认证时长，依托系统自动建账、智能查重、实时监控红冲信息，从源头提防重复报销、违规红冲等危害
。针对所得税汇算、研发用度加计扣除等重大营业，实验“事前论证、事中跟踪、事后评估”全流程管控，确保用度凭证完整、归集口径精准、政策适用合规
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细腻管理不是选择题，而是高质量生长的必答题；不是阶段性使命，而是常态化运营的焦点基因
。该矿将一连以刀刃向内的勇气、钉钉子的韧劲、绣花般的细功，将本钱管控融入每道工序、每次操作、每个岗位，让“找短板、定步伐、促提升”成为全员自觉，为不朽情缘官网平台集团“十五五”开局之年交出坚实有力的“细腻答卷”
。（张李兴）

编辑：达文娟