谋划管理
春和景明 ，实干攻坚。进入4月份 ，胡家河矿聚焦“时间过半、使命过半”攻坚目的 ，贯彻落实清静“长期战”谋划“攻坚战”安排要求 ，靶向施策破解清静生产难点 ，自动破题激活内驱动力 ，全矿上下以“满格”精神状态奏响春光里的奋进乐章。
清静赋能
“之前 ，虽然班前会上会剖析事故案例、学习文件安排、强调危害要点 ，但多以讲为主 ，职工加入度并不高 ，知识吸收、转化率也就较量低。”清静教育的重点在于入脑入心 ，针对班前会“单向贯注”模式的误差 ，该矿抽采队在班前会上增添“清静点题答疑”环节 ，当班职工就作业中遇到的手艺难题、操作难点等举行提问 ，值班管理、手艺主干则团结岗位实例 ，运用通俗易懂的语言现场答疑解惑。
“自实验‘点单接单’学习模式以来 ，各人普遍体现很管用 ，解决了不少事情上的难题和疑心。同时 ，我们也将一连优化这种学习方法 ，对职工的疑问举行网络、整理 ，富厚和拓展答疑内容 ，在解决各人问题的同时 ，也希望可以进一步深化各人对清静的熟悉。”该队认真人体现。别的 ，该矿在4月份相继开展“手绘避灾蹊径图”专项运动、推行“危害识别—步伐安排—责任交底”三步事情法 ，多措并举一直牢靠提升清静学习教育效果 ，真正让清静知识从“纸面上”落实到行动中。
精准施策
用电清静是矿井清静生产的重中之重。4月中旬 ，该矿机修车间聚焦用电清静薄弱环节 ，开展停送电清静培训及用电隐患大排查 ，通过“理论学习+实操磨练”双管齐下 ，周全筑牢用电清静防护网。
培训时代 ，重点向学习职员解读“两票三制”、停送电管理等焦点制度 ，并现场拆解行业内典范事故案例 ，以此让各人直观感受到违规操作的严重危害 ，从而杜绝违规操作行为。同时 ，借助培训“春风” ，组织学习职员举行用电隐患排查实操演练 ，逐一核查低压配电柜母线排、断路器、接触器等元件外貌状态 ，重点整治粉尘群集等隐患 ，避免因粉尘积累引发接触不良、装备跳闸等问题。别的 ，针对水泵试验区、磨练装备试验区等大型装备的配电回路 ，加密巡检频次 ，精准排查线路老化、讨论松动等潜在隐患 ，切实提升大型装备配电系统的运行可靠性。
流通动脉
该矿聚焦皮带运输事情 ，建设“一样平常巡检+专项排查+闭环整改”的清静管理机制 ，就带式运送机�；ぷ爸谩⑾呗放⒆氨冈诵械纫方� ，安排专人逐日巡检 ，并由手艺主干认真月度排查 ，对发明的问题隐患实验清单化整改 ，确保隐患实时清零不拖延。据相识 ，一季度该矿累计开展清静排查6次 ，整改隐患36项。同时 ，圆满完成了中央一部带式运送机除铁器挪移装置、胶带替换、皮带架防腐等重点工程 ，除铁器挪移后金属杂物扫除效率显着提高 ，从源头降低了装备故障危害。
为压实装备管理责任 ，该矿构建“干部包保、党员带动、全员尽责”责任系统 ，推行“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法 ，将岗位点检、维护保养责任层层压实到人 ，实现一机一人、专人专责。针对主提升、透风、排水、供电等要害装备 ，严酷执行带班巡检和隐患排查闭环管理 ，依托“机语平台”信息化管理系统 ，实现装备故障超前预知、准确定位 ，一连提升装备预警感知能力。
春光不负赶路人 ，实干攻坚正其时。目今 ，该矿全体干部职工正以“时时定心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力 ，从严从实抓好清静生产各项事情 ，全力冲刺年中“双过半”目的 ，以硬核行动、实干实绩誊写矿井高质量生长新篇章。（潘森）
编辑：达文娟
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