从春风掠面到严冬腊月，从晨光初露到星夜兼程，铁运分公司全体干部职工以“清静为天、生命至上”为基础遵照，深耕清静文化沃土、迭代智能装备系统、筑牢科学管理防地、厚植人文眷注底色，阻止5月13日0时实现清静运行4000天，用责任与继续誊写了煤炭铁路专用线高质量清静生长的生动答卷。

4000天的背后，是以文育人的清静沁润

文化育人，润物无声。分公司始终把清静文化建设摆在首位，提出了独具特色的“转变即危害，不畅即危害”清静文化理念，以及“人人都是清静员、随处都是清静岗、事事都有清静规、时时都守清静线”的清静共识。通过打造分公司清静文化长廊、车站车间清静文化阵地，开展“清静家信”“亲情寄语”等运动，将亲情悬念与清静责任细密相连，构建起“企业+家庭”双重清静防地，让清静文化理念牢牢植入职工心中。近年来，分公司相继荣获“陕西省清静生产树模企业”“天下清静文化建设树模企业”等殊荣。

4000天的背后，是精准刚性的制度执行

在责任系统建设与制度流程优化上，分公司严酷落实清静生产责任制，明确全员清静责任清单，形成责任闭环。推行清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实验“清单制+责任制+销号制”管理。同时，建设严酷的清静监视审核机制，建设清静督查小组，常态化开展现场督查、专项检查、“零点行动”，实验清静绩效与薪酬挂钩、清静赏罚与声誉挂钩，引发全员抓清静、管清静的起劲性，让清静管理真正严起来、实起来、硬起来。

4000天的背后，是治废造宝的手艺刷新

分公司坚持把全员立异创效作为主要突破点，通过手艺刷新破解效率难题，自主研发《铁路专用线智慧管控平台》，集成AI智能、5G+、北斗导航等前沿手艺，实现列车进站、装车、检车等全流程智能化管理。通过升级智能AI视频监控系统、铁路快速定量装车控制系统等36项立异效果，构建起“千眼”智能监控网络，笼罩生产全环节危害预警。特殊是止境线防冒犯紧迫放风系统避免机车车辆越限事故的爆发，对分公司铁路行车清静提供了坚实包管。

4000天的背后，是严抓细管的现场管理

清静管理的重点在生产现场。分公司深刻践行“问题在现场，缘故原由在管理，根子在干部”的清静管理思绪，严酷落实“四防”要求，面临作业场景更迭、危害动态转变，动态与五对矿井以及外部协作单位协作相同，强力推行清静管理审核“六条硬步伐”，压实中层责任，特殊针对单岗作业、有限空间作业等高危害作业实验分级分类管控。运用AI智能捕获手艺规范现场标准化执行，实现“技防+羁系”双预防。完善11个岗位90项标准作业流程，深化“人人审核、人人过关”，为规范作业提供硬核标尺。先后通过NOSA安健环系统“三星级”认证，荣获铁路专用线行业清静生产标准化“双一级”企业声誉。

4000天的背后，是以情聚力的人文眷注

分公司始终坚持“以职工为中心”的生长头脑，把人文眷注融入清静管理全历程，向导班子深入一线与职工现场交流，指导和资助解决在清静生产中遇到的难点焦点，夏送清凉、冬送温暖，建设职工康健档案，按期开展职业康健体检、心理康健疏导，增强职业病防治，严酷落实带薪休假、轮休制度，杜绝疲劳作业，从源头提防因身体疲劳引发的清静危害，从细微之处关爱职工。别的，分公司坚持民主管理，按期召开职工代表大会，流通职工诉求表达渠道，勉励职工加入清静管理、隐患排查、手艺立异，对职工提出的清静合理化建议予以表扬奖励，让职工以饱满的热情、康健的身心、高昂的状态投入清静生产，为清静运行凝聚全员力量。

站在一连清静运行4000天的新起点上，铁运分公司全体干部职工将继续强化细腻管理，提高能力素质，以越发显著的业绩担负起越发庆幸的责任，在起劲实现更长周期清静生产的征程中，勉力创立企业越发优美的未来。（雷霆）

编辑：达文娟