今年以来，孟村矿紧扣“提质增效年”事情主线，以细腻管理为抓手，聚焦流程规范、职员培育、现场管理等方面一连发力，纵深推进细腻管理落地收效，为矿井清静高效生产提供有力支持。

“以前交接班就靠嘴上说，装备优劣、活干到哪了，交接完心里照旧没底；现在‘菜单’拿在手，一条一条对着来，装备啥状态，尚有啥隐患，全都摆在明面上，责任落到人，省心更利便。”提及现在的岗位“菜单式”交接班，该矿皮带队认真人郭联锋感受很深。

为进一步规范岗位标准化操作流程，该矿系统梳理优化岗位操作标准流程，将交接班、装备巡检等要害环节量化细化，形成可操作、可监视、可追溯的交接班管理系统。交接班时，职工严酷落实“菜单式”交接班制度，详尽交接本班事情情形；接班职员比照交接菜单，逐项核对装备运行纪录、隐患台账，确保信息转达零误差、责任交接无误差，让每一项操作有标准可依、每一个环节有规范可循。

在此基础上，该矿严酷遵照“把危害挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前”的事情理念，以双重预防机制为抓手，扎实开展装备点检、隐患排查治理等事情，切实将装备全生命周期管理贯串每个环节，做到隐患早发明、问题早处置惩罚、故障早预防，为矿井清静生产提供有力支持。

作业标准同样融入一样平常事情全历程。该矿构建“理论+实操+实战”三位一体作育系统，把“手指口述”标准化作业纳入常态化培训，每月按期开展岗位手艺自主培训，并组织手艺主干团结典范案例解说操作规范、巡检要点，让职工吃透标准、熟练操作，鼎力大举营造“比学赶超”的浓重气氛。

从流程到作业，细腻管理的落脚点最终在现场。走进该矿井下作业现场，“6S”管理的效果随处可见，电缆悬挂横平竖直，工用具定位摆放，物料码放整齐有序，高危害区域拉起了红色隔离栏，加装了电子围栏，清静标识醒目到位，情形整齐，随处彰显管理效果。

天下大事，必作于细。该矿以细节管控、危害预控为焦点，把细腻管理渗透到生产各环节、各工序。针对要害系统和高危害区域，制订专项管控步伐，通过物理隔离、按期巡查实现危害动态把控；装备磨练严酷执行“一磨练一计划”，明确事情票打点、危害隔离等硬性要求，刚性落实安检员与追随管理职员现场盯防盯控，切实把清静羁系责任落到实处、落到现场，包管矿井清静生产形势一连稳固向好。

细腻管理重在落实，贵在坚持。孟村矿将继续从细处着眼、从小事抓起，把标准刻进一样平常、让规范成为习惯，为矿井高质量生长注入长期动力。（吴建雄）

编辑：达文娟