深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
5月10日 ，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开清静警示提醒会�＞刍嵋� ，牢牢围绕“强清静、精治灾、优接续”事情主线 ，坚持战略定力 ，全身心投入到清静生产事情当中 ，始终紧盯大事 ，始终紧盯弱项 ，始终紧盯要害 ，确保各项事情平稳一连推进。公司向导高会岐、刘沛林 ，各单位认真人加入聚会。
公司副总司理刘沛林领学了近期各地爆发的13起清静生产事故案例 ，并就近期重点事情提出三点要求 ，一是凭证时间节点超前谋划安排各项事情 ，一连优化劳动组织 ，合理安排作业职员。二是增强种种装备及隶属设施的周全磨练维护 ，备足备品备件 ，确保装备稳固正常运转。三是增强初采初放历程管理 ，接纳切实可行步伐 ，坚持正规循环 ，一直提高工效。
公司向导高会岐围绕“九个始终坚持”的行动纲要 ，要求各单位进一步提高政治站位 ，把清静放在重中之重 ，坚持依法依规生产 ，通过先进手艺和装备的引进 ，一连在强基固本上下功夫；抓好三基建设事情 ，实时总结好的履历和要领并相互学习借鉴；团结清静生产现实 ，使用立异手段 ，解决清静生产上保存的问题；一连做好“我为职工办实事”运动 ，充分调动职工起劲性 ，使职工在企业中感受到温暖 ，促使职工遵章守纪 ，干好各项事情；切实推行“一岗双责” ，管好班子 ，带好步队 ，严酷要求、严酷管理、严酷监视 ，抓好各项制度划定的落实；加速推进企业文化建设 ，开展好陕西省清静文化树模矿井（企业）建设事情；增强干部作风 ，严酷执行上级以及公司制订的各项制度划定 ，以优良作风包管和增进各项事情落实。
白永明就抓好清静生产事情提出八点要求 ，一是静下心来抓清静。各级管理干部要切记并落实履职责任清单；进一步增强对向导干部的履职量化审核；各单位在矿向导必需加入调理会 ，多研究清静管理方面的问题 ，切实将调理聚会各项安排安排落实落细。二是扑下身子抓营业。要坚持“管营业必需管清静”的原则 ，围绕“清静生产月”全心组织开展“四个一”运动 ，（开展一次专业的重点攻坚 ，开展一次专业的警示教育 ，开展一次专业的查漏补缺 ，开展一次专业的提升行动） ，周全提升清静管理水平。三是心无旁骛抓治灾。要牢牢盯住灾难治理这个基础 ，增强顶层设计 ，完善治理要领 ，优化现场施工 ，研判治理效果 ，科学周全统筹灾难治理工程 ，运用多学科综合知识解决灾难治理难题。四是轰轰烈烈抓标准化。要深刻熟悉到抓标准化就是抓清静 ，牢牢盯住清静生产标准化这个要害 ，将标准化体现到各项事情当中 ，一连抓专业、抓基础、抓规范 ，起劲建设标准化 ，复制标准化、延伸标准化 ，力争抵达点线面全系统标准化 ，为清静生产打下优异基础。五是久久为功抓三基建设。要围绕三基建设开展提升行动 ，一直探索新要领和新路径 ，切实抓好区队和班组正规化、特色化管理 ，打造不朽情缘官网平台标杆步队。六是思绪清晰抓重点。要团结自身现实 ，抓好清静生产月、灾难治理、清静基础管理、生产装备装备管理等方面事情。七是以必胜的心态、斗争的精神抓好落实。要团结一致聚协力 ，凝心聚力营生长 ，抓好各项事情落实。八是全神贯注抓党建 ，提作风。要高质量提升党建事情水平 ，一连转变提升干部作风 ，切实抓好“抓班子、带步队、把偏向”事情 ，确保各项事情清静高效开展。（王瑞）
编辑：徐超
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