2025年百日清静行动专栏
四序度以来 ，铁运分公司紧扣清静生产目的 ，以“三讲一落实”班前会事情法、抓实岗位危害辨识、严管现场违章为三大发力点 ，严抓清静管理不松懈 ，全力以赴打好年度收官战。
班前确认 ，激活清静“源动力”
分公司将班前会作为清静生产的“第一道关口” ，着力推动其从“强制性仪式”向“规范化、互动式”转变。焦点行动是针对生产作业历程各要害环节 ，通过事情前讲使命、讲危害、讲对应预控步伐三个要害点 ，以及落实对应预控步伐执行情形 ，落实各级职员清静责任 ，逐级确保清静步伐准确执行。同时 ，车站车间组织各班组举行专题培训、制订统一标准的纪录本、组织管理职员未必期加入班前班后会等步伐 ，催促“三讲一落实”事情法的落实 ，提高聚会质量 ，全力推进清静细腻化管理 ，提高清静生产水平。
闭环管理 ，织密清静“防护网”
“49002次列车预告 ，加固职员、检车职员已下道避车……”大梵宇小庄站值班员王健正严酷执行接车前的清静确认程序。
分公司聚焦“人管红线”与“机环红线” ，建设了“全员辨识、分级管控、闭环销号”的危害管控机制。通过严酷执行“红线”历程管控和“三人连签”开工前清静确认 ，从“人、机、物、环”四个方面举行全方位、全系统的危害辨识与检查。同时 ，作业前班组长团结统领区域和事情流程对作业职员举行提问 ，确保岗位危害管控全流程可追溯、无死角 ，让规范作业成为每位职工的行动自觉。
“铁腕”治违 ，筑牢清静“防火墙”
“上道作业前必需确认备品备件是否齐全 ，你清静帽不切合作业要求属于‘三违’ ，连忙歇工学习！”在巨细站204#道岔处 ，青岗员郭东轩正严肃阻止一起违章行为。
现场是清静管理的主战场。分公司坚持“严字当头、铁腕治违” ，制订了《清静包保管理步伐》 ，明确了各级管理干部包保规模及检查要求 ，团结“网格化”管理步伐 ，接纳“动态巡查+定点值守”相团结方法 ，每周对生产区域举行周全巡查 ，并在要害部位设立“清静岗”。同时 ，将“习惯性违章”“重复性违章”行为纳入岗位清静积分担理 ，并同步审核班组长、包保干部 ，显著提升“违章本钱” ，坚决根除清静生产的“最大仇人”。（雷霆）
编辑：达文娟
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