四序度以来，电力公司深入推进治本攻坚三年行动“强基固今年”事情使命，将清静要求贯串电力包管全流程，围绕抓下层、打基础、苦练基本功，抓好下层清静责任落实，强化职工手艺培训、装备运维管理、现场作业管控，力保矿区供用电清静稳固。

培训先行，培训教育提质效。电力公司精准聚焦变电运维、装备线路抢修、客户服务三大焦点领域，在职工清静培训方面坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，每周精选线路故障、装备缺陷、危害提防等典范案例，将理论解说、现场实操、理论考试、手艺交锋和岗位练兵有用衔接，提升职工理论水平与实操能力。同时，该公司接纳“案例剖析+情景模拟+互动钻研”教学模式，勉励职工分享实操履历、讲述清静故事、排查身边隐患，让培训从“单向贯注”变为“双向互动”让职工在陶醉式体验中深刻吸收事故教训，自动摒弃麻木大意、心存幸运头脑，实现从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”的转变。

精准排查，压实责任筑基本。“发明一样平常隐患连忙整改，重大隐患挂牌督办，违章行为分级处置惩罚，责任落实到人到岗。”这是该公司清静生产责任管理系统的硬要求。为进一步压紧压实清静责任，该公司周全完善清静生产责任制和履职审核机制，明确各级职员清静职责，将清静责任详细到人、详细到岗、详细到环节，形成“人人担责、层层认真、齐抓共管”的清静管理名堂。同时，该公司对重点事情执行全历程管控，坚持“部分认真、专人羁系”，对电力运维、现场施工、应急值守等重点事情开展常态化检查，对发明的问题建设台账、限期整改、跟踪销号，推动隐患治理从“事后处置惩罚”向“事前预防”转变，确保隐患动态清零。

实战强能，应急演练保清静。电力公司体例《岗位标准化作业流程》，笼罩运行、磨练、调理等多个领域，对作业准备、操作办法、危害研判及提防步伐作出规范要求，为职工提供清晰、统一、可操作的作业指引。在应急处置惩罚方面，该公司构建“演练——评估——整改——提升”闭环管理系统，紧扣冬季雨雪冰冻、电网突发故障、装备应急抢修等重点场景，按期开展实战化应急演练，重点磨炼步队的快速响应、协同处置惩罚和专业手艺能力，确保电力铁军要害时刻拉得出、顶得上、打得赢。

电力公司将实时总结百日清静行动事情中的好履历、好做法，固化为常态化、长效化清静管理机制，织密织牢电力清静“防护网”，以更执行动、更严要求、更强继续包管供电清静，为企业高质量生长提供坚实的电力包管。（何启明）

编辑：达文娟