学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
开栏语:百舸争流 ，奋楫者先；千帆竞发 ，勇进者胜。2月9日 ，不朽情缘官网平台集团召开四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，明确2026年“七大目的”“六个周全”“六个全力”事情要求。连日来 ，公司所属各单位迅速行动 ，层层转达学习聚会精神 ，细化落执行动 ，凝聚全员奋进力量 ，掀起“开局决战、起步冲刺”的实干热潮。
公司开设专栏 ，周全展示各单位、各部分及干部职工贯彻落实聚会精神的新思索、新谋划、新行动。
生产管理部司理 郑鹏伟
2月9日 ，在新征程新斗争开局起步的要害节点 ，公司圆满召开了四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，精准擘画了未来一个时期的生长蓝图。
战鼓催征 ，使命在肩。2026年 ，生产管理部将以“六个周全”为纲、“六个一连”要求为领 ，牢牢围绕公司整年清静生产谋划目的 ，把“妄想图”细化为“施工图” ，事事展现“大抓落实”之风 ，时时下好“步步扎实”之功 ，随处筑牢“效果唯实”之基。坚持以公司“一基三驱五维六元”全方位管理系统为焦点 ，一连深化采掘接续调解 ，一直强化生产手艺支持 ，深入开展采掘工程“夯基立标、提效立异”专项运动 ，统筹抓好“五维效率提升”、顶板管理、巷道维修等重点事情 ，加速推进标准化向细腻化管理转型 ，为公司在新的历史历程中行稳致远、再创荣光孝顺更大的生产管理力量！
调理指挥中心主任 赵华全
公司四届四次职代会暨2026年岁情会以“稳字当头、实干为先”为主线 ，为高质量生长指明晰偏向。作为公司调理指挥中心认真人 ，我将从以下两个方面抓好聚会精神的贯彻落实：一是以⊙∪”为基 ，筑牢清静防地。严酷落实“稳实进”要求 ，进一步强化调理监测预警能力 ，实时跟踪各矿瓦斯、水害、顶板等要害监测指标 ，确保种种危害超前研判 ，将清静生产责任细化到每个调理指令、每项应急处置惩罚 ，以“严真细实”的事情作风切实守牢清静生产底线。二是以“实”为要 ，提升调理效能。深化“网格化+信息化”管理模式 ，进一步优化生产接续调理计划 ，依托“四化”系统数据集成优势 ，强化生产动态剖析 ，精准协调采掘衔接、装备检维修等环节 ，助力公司整年生产使命目的告竣。调理指挥中心将以“时时定心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力 ，将聚会精神转化为保清静、稳生产、促生长的现实验动 ，为公司“十五五”高质量生长孝顺力量！
销售洗选中心主任 孟林
驻足目今 ，谋定未来。公司销售洗选中心将围绕公司四届四次职代会暨2026年岁情会精神 ，在煤炭市场下行的艰难时期 ，履职尽责 ，深挖细耕 ，周全做好销售洗选质量增值事情。一是优化产品结构 ，提高产品附加值。继续加大洗选审核力度 ，催促矿井提升产品质量 ，提高块煤、精煤产率；增强对外相同 ，按期调研市场 ，起劲走访用户 ，实时掌握市场价钱 ，协助运销公司扩展非电煤用户数目 ，确保商品煤效益最大化。二是手艺创效增收。协助矿井制订副产品减量实验计划 ，催促大梵宇矿选煤厂智能化刷新和胡家河矿选煤厂块煤浅槽升级刷新 ，提升块煤产率 ，镌汰矸石带煤率 ，增添商品煤接纳率；通过地销智能装车系统 ，阻止人为因素导致商品煤数目、质量损失。三是一连开展“三品建设”运动。建设健全从生产源头到洗选加工全历程的煤质管控系统。通过“源头预防、历程控制、效果审核”的管理模式 ，确保煤质达标 ，实现优质优价。
清静环保监视管理部司理 刘建斌
2月9日 ，公司召开四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，通过认真聆听两个事情报告和党委书记、董事长焦小年的讲话 ，我对公司2025年清静环保、生产谋划事情取得的喜人效果倍感自豪。针对报告中提出的清静意识、清静责任、职员素质以及重大事故隐患排查治理等方面保存的缺乏 ，新的一年 ，我们将坚持问题导向 ，发挥钉钉子精神逐条逐项攻克：一是严酷执行清静生产责任制差别化审核 ，夯实全员清静责任；二是深化落实“干部包岗、人人审核、人人过关” ，规范员工行为；三是一连开展徒步式网格化清静巡查 ，消除全域清静隐患；四是强力组织“一专业一难点、一单位一弱项”攻坚 ，化解顽瘴痼疾；五是周全启用网巡中心 ，加大远程监视检查力度；六是一连发挥“三铁”精神 ，严肃审核问责。清静环保监视管理部将周全落实“检查、指导、服务、审核”四项职责 ，为公司高质量生长保驾护航。
环保管理中心主任 李成才
公司四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，深刻指出了生态环保“关乎全局稳固 ，禁止有失” ，深刻批注晰在国家“双碳”战略的大配景下 ，环保已上升为企业生涯生长的战略底线和焦点竞争力。对环保管理中心而言 ，进一步明确了环保事情的起劲偏向 ，从以往“最后治理”的被动时势 ，向“全历程细腻管控”的系统性转变 ，环保管理中心将着重掌握三个要害：一是将环保事情周全融入生产谋划全历程 ，构建“全方位、全流程、全链条”的管理系统；二是以科技和管理立异驱动环保升级 ，加速推动环保管理智能化转型；三是强化环保责任传导与文化培育 ，起劲营造优异气氛 ，让环保真正成为企业的自觉行动和内在追求。作为企业环保事情的牵头部分 ，我们将把讲话中“崇实干、重现实、务实功、求实效”的作风要求 ，不折不扣地落实到环保事情中 ，以实着实在的环保业绩 ，为不朽情缘官网平台的高质量生长筑牢绿色基本。
企业管理部司理 杨向阳
公司四届四次职代会暨2026年岁情会 ，是在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的要害节点召开的一次具有里程碑意义的主要聚会�＞刍嵋浴罢莆瘴鹊慕谧� ，驻足实的基点 ，深耕细腻管理 ，周全提质增效”为要求 ，深刻阐释了不朽情缘官网平台生长的“底层逻辑” ，精准聚焦久远和当宿世长现实 ，系统安排了六方面“深度推进细腻管理”“六个周全”等重点事情使命 ，确立了“七大目的” ，为我们应对变局、开立异局擘画了生长蓝图 ，提供了行动纲要。2026年 ，企业管理部将坚决贯彻落实公司党政决议安排 ，锚定“争做四个树模、建设一流企业”目的 ，紧扣公司年度事情主题、主线 ，以提升治理效能与管理效能为导向 ，以落细落实“找短板、找弱项”专项运动和“细腻管理提升行动”为抓手 ，以精准对标、合规风控为包管 ，系统推进九个“聚力深化”重点事情见行收效 ，为公司“十五五”优异开局和高质量生长提供越发坚实的企管支持。
财务管理部司理 许根胜
面临煤炭市场一连下行的严肃形势 ，2026年 ，公司财务管理部细密围绕公司四届四次职代会暨2026年岁情会精神抓好贯彻落实 ，在做好财务管理基础事情的基础上 ，重点抓好以下两方面事情：一是做好每季度对各下层单位的本钱审核 ，每季度评定一个本钱管理相对最好的单位举行奖励、一个相对最差的单位举行处分 ，月度例会上举行转达�Ｉ蠛诵Ч囊谰菀妗⒐⑼该� ，确保通过审核推动管理提升、增进本钱下降。二是在2025年“四种谋划理念”落地提升行动取得丰富效果的基础上 ，2026年继续抓好此项事情的审核 ，推动各级管理职员履职尽责 ，一直压缩旧物资库存 ，一直删减不对理专项资金妄想 ，一直提升煤质管理水平 ，一直压减财务用度支出 ，起劲为公司降本增效做出更大的孝顺。
党群事情部部长、团委书记 刘超
公司四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会 ，是公司开启“十五五”新征程的安排会 ，既有高屋建瓴的顶层设计 ，又有务实管用的生长行动。2026年 ，党群事情部将紧扣“提质增效年”“党建事情协同创效年”主题 ，围绕“六个深度细腻”“六个周全”事情要求 ，以“强基础、抓融合、聚协力、树品牌、惠民生、促生长”为事情主线 ，聚力目的协同、管理协同、效能协同 ，牢靠深化党建“夯基固本”“立异提质”行动效果 ，一连抓好问题整改 ，筑牢下层基础 ，建强干步队伍 ，优化融入机制 ，拓宽赋能路径 ，推动党建与生产谋划全方位、深条理融合 ，为公司实现“争做四个树模、建设一流企业”目的提供顽强组织包管。
工会副主席、女工委主任 汤钰琪
公司四届四次职代会暨2026年岁情会的召开 ，为我们2026年岁情指明晰偏向、提供了遵照。工会将坚决贯彻聚会精神 ，紧扣中心事情 ，融合赋能 ，一连提升工会事情质效。
新征程上 ，我们将始终坚持“融入中心促生长 ，服务职工聚协力”事情主线。深化工业工人步队建设刷新 ，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 ，普遍开展劳下手艺竞赛和群众性立异创效运动 ，引发做事创业热情。增强班组建设 ，筑牢群安亲情防地 ，助力公司牢靠清静“翻身仗”效果。心系职工 ，构建多维度服务系统 ，专心用情用力解决职工急难愁盼 ，一直提升职工幸福感、归属感。夯实下层基础 ，实验工会干部能力提升工程 ，引发组织内在活力 ，凝聚起“一家人、一条心、一起拼”的强盛协力 ，为公司“十五五”高质量开局孝顺工会力量。
新闻中心主任 王英楠
2026年是陕煤集团的“协同增效年” ，围绕公司职代会暨事情会上提出的“六个周全”“七大目的”等整年中心事情和目的要求 ，新闻中心将守好宣传阵地 ，讲好不朽情缘官网平台故事。一是强化头脑协同 ，凝聚共识。深入宣传各级聚会精神与事情安排 ，深入解读“十五五”妄想与年度目的 ，推动“四种谋划理念”入脑入心。二是聚焦营业协同 ，营造气氛。紧扣清静生产、灾难治理、谋划攻坚、管理升级等重点 ，开设专题 ，深挖亮点 ，讲好不朽情缘官网平台高质量生长故事。三是推动撒播协同 ，提升品牌。对内优化全媒体矩阵 ，提升内容质量；对外增强主流媒体合作 ，提升不朽情缘官网平台社会美誉度和品牌影响力。四是注重步队协同 ，增强能力。增强通讯员“老带新”与营业培训 ，推动宣传与企业文化、思政研究等深度融合 ，勉励下层创作精品。
编辑：达文娟
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