今年以来，胡家河矿锚定清静高效生长目的，将班组建设作为夯实下层基础、激活生长动能的要害抓手，从清静管控、立异创效、人才培育三个维度精准施策、同向发力，推动班组建设从“被动管理”向“主行动为”转变，为矿井长治久安筑牢了坚实基本。

齐抓共管 守牢清静底线

该矿始终将清静生产作为班组建设的主要使命，细密团结班组特点、事情性子、职员素质及现场情形等因素，健全班前清静宣讲、班前会清静学习、营业理论学习等教育机制，围绕强化职工清静意识、规范操作行为、提升清静危害辨识等方面，开展清静教育与手艺培训，促使职工岗位操作标准更趋规范化、细腻化。

建设“班组－区队”两级清静危害辨识机制，从施工源头完善管控步伐，体例岗位作业流程及危害119项，团结现实动态修订，提升危害管控针对性。紧盯现场作业全流程，推行“清单化”危害辨识与“走动式”隐患排查，落实专人专责、强化闭环管理，确保危害早识别、隐患早发明、整改早落实，坚决守住清静生产底线。常态化组织应急演练，让全员熟练掌握避灾蹊径和应急处置惩罚流程，提升危害预判和隐患处置惩罚能力，做到危害胸有定见、隐患应对有方、处置惩罚科学有据。

立异赋能 激活增效动能

清静是生长的条件，立异是增效的要害。该矿搭建“班组+岗位+课题”立异实践平台，建设“征集—评审—转化—激励”全流程事情机制，勉励职工起劲开展“小发明、小创立、小刷新、岗位练兵”等群众性立异运动，一季度累计网络立异“金点子”27个、立异效果15项，充分引发了班组立异活力和职工创效热情。其中，综掘一队磨练班自主研发的皮带自动喷雾装置正式投用，有用降低皮带运输转载点粉尘浓度，改善作业情形。运输队生产一班优化智能防撞装置，通过声光信号发出预警，提醒驾驶员自动避让，将碰撞危害有用消除在萌芽状态。

别的，该矿以班组为单位深挖内部增效潜力，推行班组本钱核算细腻化管理，建设质料逐日挂号与收支库台账，做到日清月结，实现闭环管理。将接纳复用、修旧利废作为降本增效的主要抓手，动态完善管理步伐，对种种废旧物资实验分类存放、挂牌管理，最大限度挖掘废旧物资价值，镌汰新质料投入，实现本钱压降与资源盘活的双重提升。

人才强基 铸造过硬步队

班组强则矿井强，人才兴则班组兴。该矿聚焦班组人才作育和梯队建设，团结班组各工种岗位特点，开展定点、定向、订单式培训，着力破解人才作育与岗位需求脱节的难题。充分验展手艺能手、履历富厚职工的楷模带举措用，接纳“一带一、一带多”的形式，开展导师带徒结对帮教运动，针对装备操作要领、施工工艺及工序等操作手艺举行专项培训，提升岗位手艺，实现“传”出手艺、“帮”出履历、“带”出人才的优异效应。

在此基础上，该矿一直富厚人才作育载体，常态化开展“班组长座谈会、岗位手艺交锋”等系列运动，搭建职工手艺展示、交流提升平台，增进职工间交流钻研、手艺探讨，互学互鉴、配合提升，有用调动全员学习手艺、钻研营业的起劲性，在全矿营造“比学赶超、争领先锋”的浓重气氛。

根深则叶茂，本固则枝荣。该矿将一连围绕班组建设开拓新思绪、探索新行动，一直引发班组内生动力、释放班组“最大能量”，全力营造找事“一条心”、做事“一股绳”、事情“一盘棋”的浓重气氛，为矿井高质量生长注入强劲班组力量。（田磊）

编辑：达文娟