10月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到渭化公司调研
。

调研时代，张文琪前往双甲车间中央控制室，审查年产40万吨甲醇装置的控制系统运行状态与生产情形，相识装置产能施展、工艺稳固性及智能化管控水平
。随后，到1万吨/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中试项目现场，相识项目希望、工艺手艺特点及后续推进妄想
。

张文琪指出，渭化公司周全深化落实四种谋划理念，全力推动集团各项重点事情落地收效，一连强化基础管理、优化干步队伍，谋划管理水平一直提升，各项事情取得显着效果，今年前三季度三大主要产品实现所有盈利
。希望渭化公司锚定“打造集团煤化工工业转型升级标杆”生长目的，奋力开创高质量生长新时势
。

就渭化公司下一步刷新生长，张文琪强调，一要突出班子建设作树模
。要落实“讲团结、顾阵势、善合作、树正气”总要求，施展班子树模带举措用，一级做给一级看、一级带着一级干，全力打造“五好班子”向导整体
。要抓好干步队伍建设，优化结构，深化三项机制刷新，构建精准绩效审核系统并完善培训机制
。要抓好人才步队建设，加大优异年轻人才“选育管用”
。二要突出转型升级作树模
。要以头脑解放驱动生长转型，守正立异，开展形势使命教育和立异培育，探索二次创业新路径
。要以科学妄想明确生长偏向，研判行业政策趋势，体例中恒久妄想，凝聚共识
。要以项目谋划积贮生长动能，组织专班推进工业项目，强化资源设置与历程管控，深化与先进科研院所协同合作，推动高端化工新质料项目工业化，为高质量生长注入新动能
。三要突出谋划管理作树模
。要一连深化理念融合，将四种谋划理念作为管理焦点，融入战略决议、谋划管理和岗位实践各环节，固化为常态长效机制
。要周全强化高效协同，推动企业内部生产链高效衔接、集团内部工业链高效协同、外部生态链合作协同，构建资源共享协同生长系统
。要扎实推动提质降本，牢靠拓展细腻化管理、全历程本钱管控、严控非生产性支出等重点事情效果，增强质量管控与品牌建设
。要系统筑牢危害防地，践行清静“预防”文化，推进清静环保问题整改，落实清静“严、细、实”和环保“六到位”要求，周全提升实质清静环保水平
。四要突出刷新立异作树模
。要拓展刷新效果，开展“三定”刷新“转头看”，复盘机构、人力资源与管理效能，组织制度宣贯与执行督查
。要优化治理系统，健全各级公司组织架构，完善法人治理结构，分类管理子分公司
。要增强合规管理，盘活闲置资产、规范商业营业、强化薪酬合规管理，引发全员做事创业活力
。五要突出党建引领作树模
。要推动党建与生产谋划管理深度融合，提升党建融合质效，强化党建基础、重点、立异事情实效，落实“双向进入、交织任职”要求，规范党委前置研究程序，充分验展下层党组织和党员“两个作用”
。要增强企业文化建设，将四种谋划理念、高效协同文化和“五型”建设要求作为焦点理念，以荣获“天下文明单位”为新起点，凝聚“二次创业”共识
。要增强党风廉政建设，严酷落实“一岗双责”，把党风廉政建设贯串中心事情
。一连牢靠拓展学习教育效果，营造风清气正的做事创业气氛
。要体贴关爱职工，在企业刷新、转型升级历程中，做到群策群力、民主管理、果真透明，关联刷新生长与职工职业生长，增强职工获得感、幸福感、归属感、成绩感
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陕煤集团党委副书记王俐俐，渭化公司向导班子成员加入调研
。（汪琳 高一木）