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为周全掌握矿井生产效率现状 ，精准破解生产瓶颈 ，切实提升矿井整体生产效率 ，推进高效生长 ，8月12日 ，公司在胡家河矿召开首次生产效率提升专题调研会。公司副总司理郭林生、相关部分认真人及各矿井班子成员、相关部分认真人参会。
会上 ，各矿井聚焦效能提升系统构建 ，围绕单人作业效能、单位作业效能、生产系统运行效能、装备使用效能、生产组织效率等要害指标 ，团结生产效率提升立异实践、事情亮点、瓶颈问题及刷新计划举行了深度剖析汇报。随后 ，公司各营业部分驻足专业管理 ，划分从超前灾难防治、人力资源优化、科学采掘接续妄想等要害支点入手 ，为各矿井提供了有价值、可操作的效率提升路径指引。
会上 ，公司副总司理郭林生对生产效率提升事情提出了明确要求 ，强调要从三个层面协同发力：一是统一头脑 ，凝聚共识 ，深刻熟悉生产效率提升的战略意义。生产效率提升是落实陕煤集团“四种谋划理念”的详细实践 ，是实现陕西煤业对公司“达产达效”目的的要害行动 ，更是破解清静生产、灾难治理、生产接续、降本增效等瓶颈的必由之路。同时 ，它也是应对严肃羁系形势的迫切要求 ，以及矿井实现可一连、高质量生长的内在需求。二是明确路径 ，掌握要害 ，找准效率提升的焦点抓手。各矿井要从“五个维度”深化熟悉 ，以“六个效率”权衡效果 ，重点强化矿井、矿区及外部对标交流 ，常态化开展岗位练兵与查漏补缺 ，优化班组与区队管理 ，严控作业标准与流程规范 ，推进智慧矿区建设 ，深化人为分派刷新 ，推动内部市场化 ，强化对标管理、生产准备与生产秩序管理。三是两级协同 ，筑牢基本 ，夯实效率提升的实验包管。公司、矿井两级需制订指导意见及管理制度 ，设立竞技平台与专班管理机构 ，明确责任分工与激励政策。公司层面要建设月度交流、季度推进的事情机制 ，确�Ｔ硕涫��？缶忝姹匦杓峋鲛鹌纺� ，消除以牺牲清静、不可一连、冒险作业、增添职工劳动强度、重采掘轻辅助、重生产轻治灾、重视目今轻视久远等方法提升效率的倾向。
聚会要求 ，各单位必需彻底摒弃陈腐看法与短视行为 ，将效率提升牢靠建设在清静、可一连生长的基础之上 ，深刻体会、坚决贯彻聚会精神 ，确保要害行动落地收效 ，一连夯实高质量生长基本。
此次聚会彰显了公司将效率提升视为破解生长难题“金钥匙”、驱动企业长青与矿井清静高效绿色智能转型焦点动力的坚定刻意 ，吹响了向更高生产效率进军的冲锋号。公司将以高度的责任感和使命感 ，坚定不移推进生产效率提升 ，将“高产高效”要求内化为高质量生长的生动实践 ，奋力谱写新时代煤炭企业高质量可一连生长新篇章。（毕晓勇 张晨阳）
编辑：达文娟
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