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克日 ，陕煤集团班组长综合素质提升效果交流会及“万千百”工程总结会划分在澄合矿业和神南工业举行 �＞刍岫栽诎嘧槌ぷ酆纤刂侍嵘嘌抵刑逑肿吭降淖橹ノ患敖鹋瓢嘧樯暇傩辛吮硌� 。公司荣获“班组长综合素质提升培训效果突出单位”和“万千百工程优异组织单位”称呼 ，小庄矿郝永刚等3人荣获“金牌班组长”称呼 ，大梵宇矿王伟等15人荣获“优异班组长”称呼 。
据悉 ，“万千百”工程旨在建设行业一流班组 ，打造陕煤集团高素质班组长步队 。“万”即对陕煤集团煤炭、化工、电力、钢铁板块内的一万名班组长分批开展为期半个月的全员轮训；“千”即从万名轮训班组长中挑选一千名班组长分批开展为期一个月的“高端班”轮训；“百”即从千名轮训班组长中挑选一百名班组长分批开展为期两个月的“金牌班”轮训 。该工程累计集中培训4612人和各层级培训2万人次 ，作育出939名优异班组长和64名金牌班组长 ，催生了大宗管理立异与手艺立异效果 ，显著提升了清静生产水平 。
作为“万千百”工程实验的标杆单位之一 ，近年来 ，公司起劲构建的“4321”班组长综合素质提升作育机制在实践中体现卓越 。该机制涵盖四个维度的提升、三个条理的结构、两种形式及一个焦点 。四个维度确保班组长在清静、质量、本钱、工效等方面实现周全前进 ，为矿井的稳固生长涤讪了坚实基础 。同时 ，针对班组长人才步队素质短板、班组管理难点及班组效能提升这“三个条理”的结构性问题 ，接纳针对性步伐 ，有用解决了班组建设中的痛点与难点 。在“两种形式”的探索中 ，不但注重班组长综合素质的提升 ，还起劲推动班组管理方法的立异 ，实现了班组管理与企业文化的深度融合 。别的 ，公司以打造独具特色的班组人才步队和班组管理文化为“一个焦点” ，通过一连培训和文化建设 ，引发了班组长的起劲性和创立力 ，显著提升了班组的凝聚力和战斗力 。
下一步 ，公司将继续深化班组长素质提升工程 ，进一步优化培训系统 ，强化班组间的交流与合作 ，搭建共享平台 ，增进履历互鉴与效果共享 ，营造比学赶超的浓重气氛 ，引发全员事情热情和立异能力 ，为企业高质量生长提供坚实有力的人才支持 。（陈世荣 周林 杨扬）
编辑：弯桂清
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