9月22日至23日，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队，到胡家河矿、生产服务中心开展三季度清静生产标准化暨清静管理检查审核。公司向导魏华臻、郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入。

分组会上，检查组就检查目的做了重点强调及说明，要求各专业检查职员切实做到全笼罩、无遗漏。随后，检查职员分为井下、地面两组划分睁开检查。

井下组前往胡家河矿402104事人情、401110事人情、402101事人情、403盘区回风大巷、三号排水系统及系统大巷等区域，详细检查了现场清静管理、劳动组织、步伐落实等事情情形；地面组前往洗煤厂、煤仓、瓦斯泵房、黄泥灌浆站、“三堂一舍”等所在，审查了清静管理、节能环保、信息化建设、消防清静等事情开展情形，并深入各营业科室查阅了相关内业资料。

转达会上，检查组对本次检查审核情形举行了转达，并提出整改意见建议。

贺海鸿对两家单位各项事情取得的效果给予了一定，并对近期事情提出要求，一是服务中心要周全梳理各单位维修装备移友好况，列出详细清单，凭证轻重缓急有序推进维修事情，确保不影响生产单位的生产进度。二是胡家河矿要将掘进事情，特殊是403盘区接续事情摆在优先位置，全力包管矿井大接续的正常推进。三是定于9月28日至29日召开的灾难治理现场会，服务中心要做好对接和会务安排；胡家河矿做好现场交流准备事情，进一步提升细腻化管理水平，强化要害环节管控。四是肩负的深部开采实验项目时间已过半，要进一步提高重视水平，确保项目取得实效，形成可推广的“胡家河矿履历”。五是针对402104事人情A4背斜影响区域的防冲治理事情，要按部就班推进灾难治理，严酷落实限员管理。六是年底高危害作业要严把清静关，402101事人情装置作业须严酷遵照施工顺序，落实清静步伐，做好清静确认，包管接续顺遂；401110事人情启封作业要深刻吸收事故教训，重点做好防灭火事情。七是检查组要比照新规程、新条例、新要求开展转达事情，通过检查增进对新规的再学习、再熟悉，推动各项管理要求切实落实到现实事情中。

郭林生要求，一是确保各项清静生产重点事情按期完成，针对403105事人情接续和401110事人情启封事情，必需超前研判危害，做到灾难治理到位，包管作业清静有序推进。二是高度重视矿井接续事情，进一步提高熟悉、超前准备、提早结构，起劲推进“三区联动”机制落地收效。三是强力抓好清静生产标准化建设，强化系统管理，夯实清静生产基础，确保矿井实现长治久安。四是奋力提升生产效率，围绕生产系统、组织、单位作业、单人作业及装备效能“五个提升”周全发力，确保生产效率提升专项行动取得实效，并凭证定员要求一连优化人力资源设置。

王建辉要求，一是扎实推进百日清静行动，常态化开展清静警示教育，坚决打赢清静“翻身仗”。二是增强现场清静管控，压实“四员两长”等要害岗位责任，强化危害辨识与管控，确保各项清静步伐落实到位。三是要强化外委单位羁系，详尽做好现场管理事情，重点抓好402101事人情装置、403盘区现场管理及生产系统优化等环节。

相里海龙要求，一是接续事情方面，要扎实推进新盘区灾难治理、装备装置及清静系统建设，确保按期通过项目验收；事人情水仓、变电所等要害装备必需装置到位，包管系统完整可靠。二是现场管理方面，402104事人情要增强攻击地压防治，做到超前起底、强化历程管控、严酷限员管理，过断层时代必需实验超前管理；401110事人情启封前须进一步优化启封计划，同步建设永世排水系统，增强顶板管理，提前施工密闭墙，周全落实防灭火与排水步伐。

万近矿就项目建设提出要求，一是稳步推进二号风井项目建设，坚持目的稳固、使命不减，倒排工期，确保年底前实现团结试运转。二是加速推进洗煤场提质刷新事情，严酷按节点推进，重点加速地基浇筑与土建工程施工进度。三是扎实推进矿井水扩容刷新工程，一连优化施工计划，同步抓紧打点相关手续，确保项目正当合规推进。四是强化三号排水系统现场施工清静管理，增强顶板管理，落实综合防尘步伐，同时包管三号水仓外仓作业所在风量富足，知足清静生产需求。（王盼婷 张晓）

编辑：达文娟