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9月22日至23日 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队 ，到胡家河矿、生产服务中心开展三季度清静生产标准化暨清静管理检查审核 。公司向导魏华臻、郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿 ，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入 。
分组会上 ，检查组就检查目的做了重点强调及说明 ，要求各专业检查职员切实做到全笼罩、无遗漏 。随后 ，检查职员分为井下、地面两组划分睁开检查 。
井下组前往胡家河矿402104事人情、401110事人情、402101事人情、403盘区回风大巷、三号排水系统及系统大巷等区域 ，详细检查了现场清静管理、劳动组织、步伐落实等事情情形 ；地面组前往洗煤厂、煤仓、瓦斯泵房、黄泥灌浆站、“三堂一舍”等所在 ，审查了清静管理、节能环保、信息化建设、消防清静等事情开展情形 ，并深入各营业科室查阅了相关内业资料 。
转达会上 ，检查组对本次检查审核情形举行了转达 ，并提出整改意见建议 。
贺海鸿对两家单位各项事情取得的效果给予了一定 ，并对近期事情提出要求 ，一是服务中心要周全梳理各单位维修装备移友好况 ，列出详细清单 ，凭证轻重缓急有序推进维修事情 ，确保不影响生产单位的生产进度 。二是胡家河矿要将掘进事情 ，特殊是403盘区接续事情摆在优先位置 ，全力包管矿井大接续的正常推进 。三是定于9月28日至29日召开的灾难治理现场会 ，服务中心要做好对接和会务安排 ；胡家河矿做好现场交流准备事情 ，进一步提升细腻化管理水平 ，强化要害环节管控 。四是肩负的深部开采实验项目时间已过半 ，要进一步提高重视水平 ，确保项目取得实效 ，形成可推广的“胡家河矿履历” 。五是针对402104事人情A4背斜影响区域的防冲治理事情 ，要按部就班推进灾难治理 ，严酷落实限员管理 。六是年底高危害作业要严把清静关 ，402101事人情装置作业须严酷遵照施工顺序 ，落实清静步伐 ，做好清静确认 ，包管接续顺遂 ；401110事人情启封作业要深刻吸收事故教训 ，重点做好防灭火事情 。七是检查组要比照新规程、新条例、新要求开展转达事情 ，通过检查增进对新规的再学习、再熟悉 ，推动各项管理要求切实落实到现实事情中 。
郭林生要求 ，一是确保各项清静生产重点事情按期完成 ，针对403105事人情接续和401110事人情启封事情 ，必需超前研判危害 ，做到灾难治理到位 ，包管作业清静有序推进 。二是高度重视矿井接续事情 ，进一步提高熟悉、超前准备、提早结构 ，起劲推进“三区联动”机制落地收效 。三是强力抓好清静生产标准化建设 ，强化系统管理 ，夯实清静生产基础 ，确�？缶迪殖ぶ尉冒� 。四是奋力提升生产效率 ，围绕生产系统、组织、单位作业、单人作业及装备效能“五个提升”周全发力 ，确保生产效率提升专项行动取得实效 ，并凭证定员要求一连优化人力资源设置 。
王建辉要求 ，一是扎实推进百日清静行动 ，常态化开展清静警示教育 ，坚决打赢清静“翻身仗” 。二是增强现场清静管控 ，压实“四员两长”等要害岗位责任 ，强化危害辨识与管控 ，确保各项清静步伐落实到位 。三是要强化外委单位羁系 ，详尽做好现场管理事情 ，重点抓好402101事人情装置、403盘区现场管理及生产系统优化等环节 。
相里海龙要求 ，一是接续事情方面 ，要扎实推进新盘区灾难治理、装备装置及清静系统建设 ，确保按期通过项目验收 ；事人情水仓、变电所等要害装备必需装置到位 ，包管系统完整可靠 。二是现场管理方面 ，402104事人情要增强攻击地压防治 ，做到超前起底、强化历程管控、严酷限员管理 ，过断层时代必需实验超前管理 ；401110事人情启封前须进一步优化启封计划 ，同步建设永世排水系统 ，增强顶板管理 ，提前施工密闭墙 ，周全落实防灭火与排水步伐 。
万近矿就项目建设提出要求 ，一是稳步推进二号风井项目建设 ，坚持目的稳固、使命不减 ，倒排工期 ，确保年底前实现团结试运转 。二是加速推进洗煤场提质刷新事情 ，严酷按节点推进 ，重点加速地基浇筑与土建工程施工进度 。三是扎实推进矿井水扩容刷新工程 ，一连优化施工计划 ，同步抓紧打点相关手续 ，确保项目正当合规推进 。四是强化三号排水系统现场施工清静管理 ，增强顶板管理 ，落实综合防尘步伐 ，同时包管三号水仓外仓作业所在风量富足 ，知足清静生产需求 。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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