10月3日，国庆节时代，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿开展百日清静行动专题宣讲。公司相关副总工程师、部分认真人，文家坡矿、文家坡发电公司两家单位向导班子成员、副总工程师、相关部分认真人等共计40余人参会聆听。

焦小年重点围绕习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥开展宣讲息争读，团结公司现实，就抓好四序度各项事情收官冲刺，有力推进企业高质量生长提出详细要求。

焦小年强调，一是全力保清静，切实增强清静管理的超前性、预见性，聚焦清静基础管理、应急处置惩罚、消防清静、冬季“三防”、灾难防治、步伐现场执行等方面，用“严、细、实”的要求将清静责任落实到每个岗位上，将超前管控危害执行到每项事情中，确保打赢清静“翻身仗”。二是全力稳产量，围绕“创立优异作业条件、做到平衡稳固生产”目的，统筹协调好生产组织和接续优化、灾难治理、系统维修、装备磨练之间的关系，周全推动清静生产事情提质增效，一连坚持清静生产平稳的优异态势。三是全力补进尺，牢树“掘进自动，通盘自动”头脑，坚持从一样平常管理抓起，提升对掘进事情重视水平的熟悉，多措并举提高掘进管理水平。四是全力降本钱，切实增强危急意识和本钱管控意识，扎实开展“四种谋划理念”落地提升行动，严酷落实“三管三必需”本钱管控责任，坚决通过自身起劲简直定性应对外部情形的不确定性，抵达周全降本钱、全力保收入的目的。五是全力促融合，一连牢靠深入贯彻中央八项划定精神学习教育效果，扎实开展形势使命教育，指导职工深刻熟悉和明确“效益增则收入增，效益降则收入降”的政策要求，树牢“认真就能把事做对，专心更能把事做好”的理念，铸强“大抓落实”的作风，切实做到凡事务实功、出实招、求实效。六是全力谋久远，客观总结效果和履历，深入剖析短板和缺乏，细腻谋划2026年以及“十五五”时代各项事情，确保有用指导企业高质量生长事情。

焦小年要求，文家坡矿和文家坡发电公司要深化协同联动，以全员同心、高效协同的强盛协力，为公司各项目的使命的实现做出更大孝顺。针对文家坡矿，一是抓好生产组织，统筹开展好灾难治理、41盘区回撤关闭等各项重点事情，为矿井清静、平衡、有序生产创立条件。二是理清事情思绪，有序释放产能，推进提质增效。三是抓好本钱管控，深挖降本增效潜能，推进节支降本取得更大效果。四是加速李家沟风井项目单项验收进度，为项目完工验收创立优异条件。五是严抓清静生产标准化建设，确保抵达一级标准化矿井水平。针对文家坡发电公司，一是深入剖析各项手艺指标，完善节能降耗手艺步伐和运行规程，确保抵达设计要求。二是提前制订防寒防冻步伐，确保机组各系统运行正常。三是增强相同协调，做好“争取发电量”和“两个细则”赔偿，提高谋划效益。（李昱慷 岳远昊）

编辑：弯桂清