12月24日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿、文家坡矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院及两矿向导班子成员等陪同。

在小庄矿调理指挥中心，焦小年比照图纸，详细询问了矿井采掘接续、灾难治理、生产组织、清静管理等事情开展情形。随后，焦小年深入该矿义门进风和回风立井施工现场、绞车房、调理室等地，通过现场检查、相同交流等方法，对施工组织、工程进度、保存难点等举行了相识。

焦小年要求，一是抓好年尾重点区域、要害环节清静危害管控与危害研判机制落实，严防种种清静事故爆发，切实守稳守好年尾岁尾清静“基本盘”。二是抓好义门风井建设各环节施工质量和清静管控，做好装备细腻化管理，优化现场劳动组织，严酷落实值带班要求，确保施工各环节扎实稳步推进。三是抓好各采掘事人情工程质量管理，优化巷道支护参数，确保支护强度抵达设计标准和清静要求。同时要接纳针对性预防步伐，做好事人情灾难超前治理事情。四是分阶段、有办法地做实做细40207备采事人情各项重点事情，确保万无一失，包管生产接续有序推进。五是扎实推进清静生产标准化建设，一直提高细腻化管理水平，以高质量标准化筑牢清静生长基本。六是一连深耕“四种谋划理念”，深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情，确保降本增效取得现实效果。

在文家坡矿李家沟风井现场，焦小年审查了提升机房、压风制氮站、透风机房等设施装备运行情形，在调理指挥中心，审查了井下监控视频、智能综合管控平台、监测监控系统等。随后，焦小年比照采掘工程平面图，详细相识了生产组织、采掘接续安排、灾难防治、清静生产标准化建设等事情，并围绕降本增效、生产手艺优化、细腻化管理与现场职员举行了深入讨论交流。

焦小年强调，一是进一步深化“清静第一”头脑熟悉，紧盯重点区域、要害环节，抓实抓牢现场清静管理，坚持正规循环、平衡生产，强化清静防护步伐落实，确保年尾岁初清静生产平稳。二是树立超前意识，坚持系统谋划，从顶层设计入手，统筹兼顾生产结构、系统建设、灾难防治等重点，为清静生产创立优异条件。三是强化步队建设，抓好教育培训，一直增强干部职工履职尽责、争先创优意识，凝聚团结奋进协力。四是一连深耕“四种谋划理念”，牢靠树立“过紧日子”头脑，接纳切实有用行动严抓本钱管控，做实做细闲置资产盘活、修旧利废、接纳复用等事情，抓好全系统、全流程降本增效，确保以自身事情简直定性应对市场情形的不确定性。五是扎实推进细腻化管理，强化细节管理，抓好全方位、全链条、全系统管控，一直提高管理水平、提升管理效能，切实以细腻化管理增进各项事情提质增效。六是对各项年度重点使命举行“转头看”，做好梳理复盘总结，统策划划安排2026年各项事情，确保年尾收好官、年头开好局。（陈杰 文龙 李昱慷 成世杰）

编辑：达文娟