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焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情
7月9日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导清静生产事情�？笄寰不熘行闹魅魏匮逦摹⒏每笙虻及嘧映稍钡扰阃�。
到矿后，焦小年比照采掘工程平面图，详尽相识矿井采掘接续、生产组织、灾难治理等事情推进情形。随后，深入井下南部区域集中泄水巷，现场检查了清静防护、顶板管理、巷道修护等事情，针对现场保存问题与陪同职员举行了探讨交流，并提出针对性指导意见。
焦小年要求，一是抓实装备运维、手艺管控，严酷落实装备包机责任制，细化磨练标准、严把磨练验收关，周全提升装备完好率。二是深化现场细腻管理，紧盯清静生产全历程、各环节超前管控，抓早抓小、从严整治种种隐患。三是夯实班组建设基本，建强班组管理系统，压实班组、岗位管理责任，筑牢清静生产前沿防地。四是严抓各项管理制度落实，健全闭环审核机制，从严督导、从严问责。五是规范巷道喷浆施工管理，严酷执行掘进、喷浆作业标准，做到随掘随喷。六是从严把控巷道支护工程质量，规范锚杆、锚索、暂时支护、永世支护全流程施工标准，杜绝支护薄弱环节。七是聚焦灾难综合治理，统筹攻击地压防治、瓦斯治理等重点，细化防治行动，动态监测管控，从源头做好种种灾难防治。八是强化超前地质探查，加密探测点位、富厚地质数据，一连推进采掘区域地质条件透明化，为采掘安排、灾难治理提供精准依据。九是规范职工岗位作业行为，强化头脑指导，周全提升职工岗位责任心与清静自律意识。十是常态化开展形势使命教育，指导全体职工认清矿井生长与清静谋划形势，树牢岗位责恣意识，珍惜事情岗位、坚守履职底线。（计忠荣）
编辑：达文娟
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