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焦小年到铁运分公司检查指导清静生产事情
8月28日，公司党委书记、董事长焦小年到铁运分公司检查指导清静生产事情。分公司向导班子成员等陪同。
在综合楼一楼调理室，分公司总司理周宏利汇报了近期煤炭装运及胡孟改扩建项目收受煤情形。焦小年详细询问了现场清静管理及雨季“三防”事情落真相形。
就近期清静重点事情，焦小年要求，一是提高头脑站位，夯实清静管理基本，严守“严、细、实”清静事情总要求，压实全员清静责任，推动各项清静行动落地落细、不打折扣。二是深刻罗致近期多地山洪、交通、火灾事故教训，严酷落实向导24小时值班带班制度，加密雨中雨后线路巡查，备足抢险物资，完善山洪、边坡滑坡应急处置惩罚流程。三是强化外委单位管理，清晰划分营业权责，紧盯生产及施工现场，聚焦要害环节，将外委外包职员周全纳入公司统一管理。四是压实层级责任，筑牢班组建设基本，健全分级清静生产责任制，明确隐患整改责任主体、时限与验收标准，通过抽盘问询、审核督导，催促职工熟知操作规程，把隐患排查、现场管控等事情下沉至班组、落实到岗位，确保煤炭运输清静高效。（雷霆）
编辑：袁浩钧
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