宣传头脑
2022年是孟村矿实现转型、迈向高质量生长战略开篇谋局之年。一年来 ，我们坚持“安”字为天 ，⊙∪”字为要 ，夯实清静基础、深化接续调解、加速项目验收、强化灾难治理、增强系统建设、抓实步队建设、提升管理水平 ，取得了较好的效果。尤其是10月18日项目完工验收取得批复 ，矿井顺遂迈入正当依规、高质量生长的“快车道”。围绕中心目的 ，统策划篇结构 ，下一步整体事情思绪是：坚持“强清静、精治灾、优接续”的事情“主线路”和“稳字当头、以稳为先、以稳保安”的事情“总基调”稳固 ，紧盯重点工程和要害环节 ，扎扎实实从“清静阵势、灾难治理、难点攻坚、标准树模、系统引领、党建领航”六个方面再推进、再强化、再发力 ，全力以赴守住2022年的“大盘子” ，起好2023年的“快步子”。
坚持清静定力 ，稳住生长大盘。狠抓清静管理这个基础点 ，预控危害 ，稳住时势。一是在预控疫情舆情上坚持定力。紧盯形势 ，常态化精准有用管控疫情危害 ，全方位快速研判舆情不稳固因素 ，全力维护矿区协调稳固。二是在统筹生长清静上协调有力。认清矿井转型生长可能会带来的新危害 ，用矛盾头脑、辩证头脑、生长眼光 ，压降存量危害 ，严控增量危害 ，统筹各管理要素配合发力 ，着力构建大清静名堂。三是在牢靠清静目的上精准发力。时刻坚持警醒 ，守住底线 ，不越红线 ，盯紧现场 ，不折不扣落实各项管控步伐 ，强化超前危害研判和监测预警 ，坚守“零”目的清静效果。四是在构建清静机制上一连用力。坚持管理、装备、素质、系统“四并重” ，强化人、机、环、管“四要素”管理 ，落实全员各级清静生产责任制 ，细化四级审核机制 ，富厚双重预防机制内在 ，狠抓人的不清静行为管理 ，鼎力大举开展亲情助安运动 ，进一步强化精准培训 ，起劲攻克员工清静意识淡漠的顽疾 ，用好双防系统对“三违”、隐患等大数据统计剖析举行精准管理 ，全力构建具有孟村矿特色的“全员、全历程、全要素”的清静管理长效机制。
超前精准治灾 ，协调生长基调。狠抓灾难治理这个要害点 ，超前精准 ，时空协调。一是找准战略定位。围绕“强清静、精治灾、优接续”事情主线 ，一直富厚多元灾难同防同治手艺路径 ，探索形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新名堂 ，推进“盘区准备期—巷道掘进前—事人情回采前”三阶段灾难协同治理 ，构建“1+N+X”多元灾难协同治理新模式。二是推进治灾前位。坚持以地质“透明化”为基础 ，鼎力大举实验“三级网格”细腻探查 ，加速建成高精度地质透明化模子；加速超前治灾系统性工程进度 ，实现设计、生产、治灾的科学、有序、协调。三是确保落实到位。深入贯彻落实不朽情缘官网平台公司灾难治理“五项标准”和“五超前”验收标准 ，坚持孟村矿“125678”攻击地压防治事情法和“13345”瓦斯防治事情法 ，有用落实井上下立体防治攻击地压步伐 ，加速401102事人情低位压裂和403109事人情高位压裂事情；鼎力大举开展区域瓦斯预抽 ，深化构建401盘区和403盘区（南、北）煤层瓦斯超前区域治理“三区联动”模式 ，深化“2-111”瓦斯高效抽采手艺 ，增强历程管控 ，强调施工质量和管控效果。四是守住支护本位。严酷落实“超前维护、梯次支护、强顶固帮”要求 ，加速完成401102事人情两巷及停采线断层影响区域和401103事人情临空巷道的强化支护、注浆加固步伐 ，确保事人情清静平稳推采。
攻坚重点难点 ，破除生长壁垒。狠抓重点难点这个梗阻点 ，聚力攻克 ，启程远航。一是聚力量助工程扫尾。针对矿井系统性建设扫尾工程 ，集中主要力量、优势装备 ，加速完成二号风井冻结段井筒掘砌、二号风井底车场、403盘区三条大巷延伸 ，403盘区排水系统和401盘区集中泄水巷施工。二是推快掘破单进瓶颈。深化401104运输巷快掘系统、403盘区二号灾难治理步伐巷智能化掘进系统刷新升级 ，一连优化掘前卸压、掘支配合、支护优化 ，增进快掘单进水平再升级。三是重科研解手艺难题。依据矿井特点 ，强化企院合作 ，起劲开展小煤柱及负煤柱、高位定向钻孔“以孔代巷”、“两带”空间演化纪律、支护优化等要害手艺研究 ，解决制约矿井生长的难题。四是强“四化”聚生长动能�；凇爸橇焐ぁ钡恼铰酝� ，凭证“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的事情思绪 ，坚持“2022年底建成国家Ⅱ类中级智能化矿井”的目的不摇动 ，加速“四化”建设 ，周全构建“装备现代化、装备完好化、事情标准化、管理科学化、职员知识化”的“五位一体化”机电管理新名堂。
强推树模建设 ，树立生长标杆。狠抓现场管理这个切入点 ，提标树标 ，行稳致远。一是现场管理细腻化。依托“学标准、懂标准、用标准”行动 ，在事情现实中建设细腻标准 ，并坚决贯彻执行 ，同时走落发门、坦荡眼界 ，借鉴履历、填补欠账 ，凭证区域、专业“双达标”的思绪 ，推动现场细腻化管理再提升。二是检磨练收流程化。依托标准化信息管理系统 ，实验“2+1”动态审核 ，扎扎实实开展每月初矿长牵头、每半月分担向导牵头隐患排查与标准化检查 ，每月组织1次标准化综合考评 ，形成有安排、有检查、有落实、有反响、有审核、有总结、有提升的闭环管理机制。三是树模建设常态化。一连推进四级标准化树模区建设 ，扩大树模区的建设规模 ，提升树模区建设标准 ，由点到面一直向更多管理要素辐射 ，以点带面推动精品工程建设。四是系统融合深入化。凭证“营业融合、资源整合、职员团结、机制联动”的事情思绪 ，深入推进NOSA安健环系统与清静生产标准化系统融合 ，并学深悟透抓精髓 ，将这种科学管理要领融入到一样平常 ，转化为事情自觉。
完善系统机制 ，夯实生长基础。狠抓系统机制这个支持点 ，搭好框架 ，做实包管。一是周全搭建科学有用“主脉络”。从清静、生产、谋划全方位系统的梳理有用做法 ，完善制度、捋顺流程、建设机制、形成系统、一连刷新 ，作为下一步各项事情高效推进的抓手和包管。二是周全凸显市场谋划“杠杆力”。以市场化结算为抓手 ，调发动工事情起劲性 ，全员加入价值创立 ，坚持以内部市场化结算系统为支持 ，量化剖析、科学核算 ，实现薪酬分派的公正公正。三是周全打赢降本增效“攻坚战”。将本钱管理从事后剖析向事前预判、事中控制转移 ，严酷质料管理 ，增强主水仓排水避峰填谷用电管理 ，大搞接纳复用和修旧利废 ，力推自制加工 ，严控非生产性开支 ，依托市场化机制建设矿井对部分、部分对区队、区队对班组、班组对小我私家的四级本钱审核剖析机制。四是周全吹响素质提升“冲锋号”。坚持“人才兴企、素质保安” ，凭证矿井现实 ，加速外委步队退出 ，在完善步队的基础上 ，选优配强区队班子；使用职称评定、手艺判断等平台 ，施展首席工程师、首席技师、“五佳员工”树模引领作用 ，在岗位练兵、手艺竞赛等多样化培训的基础上越发注重培训实效；常态化开展“一专业一难点”运动 ，有针对性地补缺、补短、补弱；接纳正向激励 ，在科学准确测评全员素质的基础上 ，实验薪酬差别化管理 ，倒逼员工学习自动性 ，加速员工生长成才 ，着力打造切合矿井高质量生长需求员工步队。
坚持党建领航 ，凝聚生长协力。锚定作风转变这个发力点 ，引发斗志 ，勇猛争先。一是突出面脑引领 ，强化政治建设。聚焦党的二十大精神学习宣贯和践行落实 ，抓实党委理论学习中心组和“孟村管理提升班”两个层面的学习钻研 ，一直从政治、营业、管理、作风等多个维度强化党员干部的作育磨炼 ，以坚定的政治态度和政治自觉包管履职尽责的行动自觉。二是突出融入中心 ，强化品牌建设。聚焦“围绕中心、融入中心、服务中心”主线 ，继续以党建提质增效和党建品牌建设为抓手 ，以党支部标准化规范化为基础 ，一连深化党建品牌和特色亮点建设 ，以党建事情优势推动和包管中心事情高质量落实。三是突出培训教育 ，强化素质建设。聚焦干部职工能力素质提升 ，以党管人才、党管培训和围绕中心、服务阵势的事情站位 ，周全剖析研判人才步队建设中与矿井高质量生长不相匹配的短板弱项 ，接纳越发有力行动 ，起劲建设顺应矿井生长的手艺、管理、谋划、党务、操作人才步队。四是突出审核作育 ，强化清廉建设。聚焦“勤、快、严、实、精、细、廉”的作风建设要求 ，压实责任扎实推进作风建设专项行动和清廉国企建设 ，一连完善和深化作风绩效、全员绩效两个审核 ，以持之以恒的作风建设倒逼宽大党员干部由外至内、由表及里转变作风 ，以过硬的作风包管高质量生长。
洪水图腾蛟龙 ，猛火涅盘凤凰。一串串数据勾勒出孟村矿转型生长的脉络 ，一项项效果谱写了孟村矿创业奋进的艰辛。站在新的起点 ，孟村矿将在掌握时机中积贮追赶逾越之势 ，在勇毅前行中开创转型升级新局 ，以现实验动诠释“勇立潮头 ，勇猛争先”的企业精神 ，以继续务实践行“行必忠诚、事必尽善”的企业价值观 ，奋力追赶逾越再出发 ，谱写孟村矿转型生长新篇章！（孟村矿 相里海龙）
编辑：徐超
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