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一个企业的中层 ，不但是管理者 ，同时也是被管理者 ，在企业管理中起着承上启下的作用 ，其主要性不言而喻。认真研读完《做最好的中层》这本书后 ，使我又有了一些更深条理的感悟 ，书中叙述的鲜明看法、管理案例使我受益匪浅 ，感伤颇深。
一、善相同 ，重协作 ，提高事情效率。松下幸之助有句名言：“企业管理已往是相同 ，现在是相同 ，未来照旧相同。”相同在管理中就如人的血脉 ，若是相同不畅 ，就如血管栓塞 ，其效果是可想而知的� ？杉� ，相同是管理的大问题。关于中层管理者而言 ，要有起劲自动相同的意识 ，中层是上下级之间的桥梁 ，实时相同十分主要 ，向上级相同要实时 ，同级相同要真诚 ，下级相同要体贴 ，只有实时相同 ，才华确保上情准确下达 ，下情实时上传 ，才华一起协同作战 ，一直提高我们的事情效率。反之 ，若是不自动去同上级、同级、下级举行起劲相同 ，看到问题也听之任之 ，久而久之 ，事情就会处于一种无序和不协调的状态 ，导致信息闭塞、相互诉苦、事情效率低下等问题。
二、勇继续 ，敢作为 ，以实干求实效。 顺境逆境看襟怀 ，大事难事看继续。中层要有强烈的继续意识、无畏的继续勇气、富厚的继续智慧和过硬的继续作风。一个好的中层 ，要有强烈的继续意识 ，把继续作为心田深处的价值追求 ，才华勇挑重担 ，光前裕后 ，幸不辱命；要有无所畏惧的继续勇气 ，要勇于面临生长中的种种问题 ，勇于肩负生长的责任 ，把责任酿成作为；要有富厚的继续智慧 ，善于继续 ，要去积累继续的履历、启示继续的智慧 ，立异思绪 ，立异步伐；还必需要有过硬的继续作风 ，要有冲劲、闯劲、拼劲、韧劲和劲头 ，勇于坚持 ，决不放弃。勇于肩负 ，别人不肯意做的事你愿意做 ，才华体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做 ，才华显示你的才华和气概气派。有多大的继续 ，就能有多大的作为 ，肩负的越多 ，获得的信任也就越多 ，才华干出效果、干出效果。
三、提名堂 ，升境界 ，实现自我逾越。书中说中层“有大境界才有大生长” ，这就是说一其中层做事不可太局限 ，要有着眼全局、掌握总体生长趋势的眼光 ，才华见人所不可见 ，看得更远、更广、更深 ，才华有着述为。有这样一个故事：三个工人在砌墙 ，有人问他们在忙什么 ，第一个说：“我在砌墙” ，第二个说：“我在建一幢大楼” ，第三个回覆：“我在建一座都会”。多年以后 ，第一个工人仍是工人 ，第二个工人成为工程师 ，第三个工人成为都会管理者。统一种事情 ，由于从事者的心态差别、名堂差别、境界差别 ，最后的效果迥然差别。以是说 ，“有境界则自成高格 ，无境界则流于低俗”。作为公司的一名中层管理者 ，要想让所处的位置不再是“夹心饼” ，而是公司的“栋梁” ，就必需要提名堂、升境界 ，走出自我 ，逾越自我 ，才华在公司转型升级高质量进阶的要害时期有大生长、着述为。
总之 ，做一个好的公司中层 ，不但要精于营业、善于相同 ，也要勇于担责 ，善于汇报 ，更要有“锐气藏于胸 ，和气浮于脸 ，才华现于事 ，义气示于人”的境界 ，做解决问题的能手 ，当好管理者 ，也当好被管理者 ，为公司打造重大地质条件下天下一流煤炭企业做出新的孝顺。
编辑：达文娟
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