近期，电力公司在破解党员管理难题上想步伐、出实招，进一步细化党员“积分制”管理步伐，增强组织引领、建设评价系统、正向激励审核等一系列步伐，有用推进党支部标准化、党建事情制度化系统化建设。

增强组织引领解难题。电力公司党总支团结“党员事情地疏散、一样平常管理审核难、作用施展不显着”等情形，通过对标优异党支部、内部讨论交流、征求合理意见等方法谋划破解之策，修订完善了《党员积分制管理步伐》，做到组织招呼有响应、《步伐》制订有要求、党员身上有责任，进一程序动施展党员先锋模范作用和事情起劲性。

建设评级系统明规则。电力公司各党支部针对党员加入组织生涯不起劲、事情职责不明确的问题，建设基础分值、激励加分、审核评选“三位一体”党员评价系统，为各项事情开展树标准、立规则，让全体党员站在统一起跑线公正竞争。一是把党员加入集中学习、“学习强国”平台学习情形等要求列为基础分值。二是把攻坚克难、模范作用施展等项目列为激励分，反之，对未完成的事情予以扣分，突出正向激励作用。三是公正分派项目积分值，关于不起劲加入组织生涯、自愿服务等划定性行动的，由支委会予以扣分，并举行公示，确保党员评分合理、公正公正，逐步形成党员亮身份、做楷模、树形象的硬约束。

按期审核积分有段位。电力公司各党支部每月开展一次党员积分评选事情，对党员加减分项目详细纪录，形成党员专属积分档案，凭证当月评选、季度转达、年度总结的事情要求，让党员积分评选有段位，并将党员“积分制”管理作为年度评先评优的主要依据，形成争先创优的优异气氛。

融入中心事情保清静。电力公司起劲探索“党建+积分制”事情模式，实现党建事情与中心事情高度融合，破解下层班站地理位置疏散问题。各党支部凭证“一支部一特色、一党员一旌旗”的思绪，在下层班站设置党员先锋岗，使党员在“春检”、线路巡查、装备磨练等事情上想在前、干在前、做楷模，向导职工投入到“急难险重”事情中去，让党旗在生产一线高高飘扬。

电力公司正实验“五大品牌”建设工程引领企业转型升级生长，实验党员“积分制”管理是对优异管理履历的继续立异，对党员学习事情审核的指挥棒，将激励党员干部在清静供电事情中勇于作为，确保党建事情长效化开展。（白杨杨）

编辑：徐超