近期，我认真阅读了《做最好的中层》一书，感受颇深。作者吴甘霖等人围绕“最好”这两个字做文章，从中层应有的“三种境界”、必备的“四大焦点能力”、永葆优异的“三个逾越之道”等方面举行叙述，为中层干部提升素质、挣脱逆境、创立绚烂业绩提供了行动指南。通读全书，对我以后的事情思绪和要领有很大的启发和资助。

提高“站位”，做“大境界”的中层干部。管理学之父彼得·德鲁克以为，管理者应当首先重视孝顺，重视对组织的目的认真。作为中层干部要强化阵势意识，强化责恣意识，强化争先意识，修养高境界学名堂，磨炼真本事硬作风。在勤学深思中提高执行力。中层干部要带动学理论、学政策、学营业、学要领，通过“学”打牢理论基础，通过“做”予以融会意会。聚焦重点事情抓好落实，推进各项营业事情落实落细落到位，切实将头脑伟力转化为推动高质量生长的强盛动力。在顾阵势善谋划中提升决议能力。作为不朽情缘官网平台集团的一名中层管理职员，要站在矿井清静生长的全局利益高度来思索问题，既要谋划好分担规模内的“本职”事情，还要谋划好服务矿井清静生产的“分内”事情。要把精神凝聚到学习和事情上，在生长上聚神，在攻坚上聚焦，在落实上聚力，一直提升头脑境界、理论素养和事情水平，充分验展照料助手作用。

找准“定位”，做“大才华”的中层干部。只有认清自身的角色定位，才华做到不越位、不失位、不错位。要善于相同。中层干部既要继续上下左右的“润滑剂”，又要饰演各项事情的“变压器”，还要充当干部职工的“加油站”，处置惩罚好对上认真与对下认真的关系，处置惩罚好权力与服务的关系，处置惩罚好情形和心境的关系，以“建议者”的身份提意见，以“执行者”的态度向上级表刻意，做解决问题的“能手”，协调事务的“能手”。要勇于继续。围绕矿井建设五个“一流树模”、精进三个“提档升级”目的，对分担事情敢抓敢管、敢于继续，深化党建品牌建设和厂务果真民主管理事情，完善环保事情监视管理机制，一直推动党建事情与清静生产深度融合，以作风建设新效果推动各项事情一直取得新希望。要敢于接“地气”。以强烈的责任感看待事情，高标准低姿态地服务职工，认真听取职工的意见建议，为职工做好事、办实事、解难事，用实绩实效赢得职工的拥护，一直增强工会组织的吸引力和凝聚力。

驻足“岗位”，做“着述为”的中层干部。“在其位，谋其政；司其职，负其责。”这是对从政者的要求，也是权衡中层干部是否称职的标准。作为中层干部，一方面要牢靠树立以职工为中心的事情导向，流通问需职工渠道，推出更多精准普惠的服务行动和服务项目，实着实在解决职工“急难愁盼”问题。另一方面要弘扬务实作风，在务实中立异，要有“想做事、能做事、干成事、干好事”的激情，研究攻坚问题、解决攻坚难题的能力，直奔难题去、不怕难题多的作风，通过管理立异，一直强化服务能力和包管能力，以高质量的事情标准和效果，为矿井清静生产保驾护航。

《做最好的中层》一书为我提供相识决疑心问题的行动指南，在以后的事情中，我将站在上级的高度去思量问题，站在下级的角度去解决问题，不在自己的位置上固步自封，在主要时刻施展主要作用，起劲生长为有“大境界、大才华、着述为”的优异管理者。

编辑：达文娟