今年以来，生产服务中心坚持将作风建设摆在突出位置。近期，通过深入学习贯彻《以过硬作风打好清静“长期战” 谋划“攻坚战”的实验意见》，进一步磨炼“严、细、实、快”的事情作风，着力推动清静基础一连夯实、谋划质效稳步提升，为各项生产谋划使命的清静高效完成提供顽强包管。

深化头脑熟悉，筑牢清静基本。始终将头脑引领作为作风建设的主要环节，着力推动清静理念与严谨作风深度融合、内化于心。各车间、班组依托班前会、清静运动日等载体，常态化开展事故案例剖析与“岗位危害我来讲”等运动，通过职工“现身说法”，用身边事教育身边人。这种一连深入的教育指导，有用破除了“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性头脑和麻木头脑，使“清静是最大效益、作风是基础包管”成为全员共识，将“清静第一、预防为主”的要求扎实融入每一次操作、每一个环节。

强化责任落实，磨炼实干继续。将生产一线和急难险重使命作为磨练和磨炼作风的主战场。围绕装备维修、加工制造、物资保供等焦点营业，建设并压实网格化责任系统，确保责任到岗、落实到人。面临装备大修、应急加工等挑战，管理职员带动践行“一线事情法”，深入现场，靠前指挥，严酷把控工艺、质量与进度。通过推行“挂图作战”“限时办结”等机制，显著提升了响应速率与包管能力，将雷厉盛行、狠抓落实的过硬作风，切实转化为包管生产接续、提升服务效率的实干效果。

推动管理立异，提升运营效能。起劲探索作风建设与精益管理、提质增效的融合路径。聚焦服务响应、本钱控制、手艺攻关等要害环节，以“书记破题、党员夺旗”等载体引发组织活力，组建党员突击队攻坚克难。党员干部率先垂范，向导职工优化流程、强化管控。同时，深入践行四种谋划理念，强化装备与物资的细腻化管理，依托信息化系统，实现对维修进度、质料消耗、质量追溯等要害节点的全历程数字化管控，推动管理模式向细腻化、智能化转变，有用提升了整体运营效益与本钱控制水平。

坚持严正纪律，树立鲜明导向。一连完善笼罩各岗位的行为规范与管理制度，划清纪律红线与行为底线。强化制度执行力，对劳动纪律、作业规范、事情落实等情形开展常态化监视检查，并将督查审核效果与小我私家绩效、评先树优、岗位提升等直接挂钩，树立“实干实绩”的鲜明用人导向。坚持正向激励与刚性约束并重，对履职不力、推诿塞责及触碰清静、纪律底线的行为“零容忍”，依规依纪严肃问责，推动遵规守纪、继续尽责成为干部职工的头脑自觉和行动自觉，营造了风清气正、做事创业的优异生态。

作风正则人心齐，人心齐则事业兴。生产服务中心将一连在磨炼作风上出实招、在狠抓落实上求实效，以越发过硬的事情作风，为中心清静生产提供越发坚实、高效的服务包管。（于兆鹏）

编辑：达文娟