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[“清静生产月”主题征文]铁运分公司：“实”字备战筑牢雨季“三防”清静坝
进入6月份，铁运分公司强化组织向导、超前谋划，提早下手，以“压实主体责任、开展隐患排查、增强物资管理”为抓手，全力以赴抓好抓实雨季“三防”事情，确保铁路运输流通无阻，清静度汛 。
严酷落实制度 压实主体责任 。分公司本着早谋划、早安排原则，团结雨季“三防”事情要求，建设以党政向导挂帅、相关部分认真人为成员的雨季“三防”向导小组，认真统筹安排雨季“三防”事情的一样平常监视指导；同时以干部走动式管理、网格化层级管理为抓手，建设以“部分、车站车间、班组、员工”为第一责任人的四级管控机制，层层落实监视检查责任，促使各层级职员切实做到明责、履责、尽责，确保汛期清静事情一连稳固 。
健全预防机制，隐患排查到位 。分公司始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的原则，团结线路、装备等现实，组织开展雨季“三防”应急演练运动，一直提高对汛期的快速抢险救灾能力 。另外，由党员先锋岗、青安岗建设应急抢险突击队，重点对线路、护坡、涵洞和沿线排水口等易爆发水害地段开展周全排查治理，对排查出的问题制订严密的提防步伐，明确责任人和整改时限，实现隐患闭合管理 。
构建应急防地，职员物资到位 。分公司团结雨季“三防”管理步伐，从严从紧落实管理职员汛期24小时调理值班制度、向导带班制度，包管信息流通，实时掌握下层清静生产动态 。同时，分公司对防汛应急物资仓储举行了周全、详细的盘货，实时掌握防汛物资储备情形，并建设专人专管、品种齐全、账目清晰的雨季“三防”物资管理制度，确保汛期应急物资储备富足，切实筑牢雨季“三防”清静堤坝 。（金山 朱震宇）
编辑：雒磊磊
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