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铁运分公司：“四讲六学一清单”助力煤炭运输清静高效运行
今年以来，为进一步提升清静管理水平，增强全员清静头脑意识，提高生产运输效率，铁运分公司立异管理模式，通过开展“四讲六学一清单”运动，助力煤炭运输清静高效运行。
“四讲”确保清静培训全笼罩。今年以来，分公司凭证机车、工务、信号通讯、行车作业、装车装备五大专业，团结事情岗位开展党员“一对一”重点讲、“三违”分类专题讲、营业主干带动讲、“三违”职员现身讲的“四讲”模式，将营业知识以及清静知识举行多维度培训。同时，宣讲历程中，重点讲述各岗位“三违”积分处分担理审核步伐 、“三违”的界定、记分及处分标准等内容，切实增强全员清静意识，提升清静管理水平。
“六学”包管装备装运“零故障”。为打造一支懂装备原理、知装备性能、按章操作装备的专业步队，分公司团结装车系统、控制系统、称重系统、液压系统、润滑系统、冷却及加热系统特点，制订了“六学”系统计划，通过台上台下互动，头脑共识，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性学习机制。阻止现在，累计现场教学6次，加入营业学习分享12人次，切实通过“拳不离手”训练、“曲不离口”模拟，一直提升装车、磨练职员的营业水平，确保装备平稳运行。
“一个清单”确保清静管理见实效。今年以来，分公司以“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项运动为抓手，要求清静环保监视管理部团结一样平常检查情形周全梳理习惯性“三违”征象，建设详细的问题“清单”，制订整改步伐与限时。同时，各级管理职员通过干部走动式管理、网格化管理增强一样平常监视，严酷审核制度，一直提升全员加入标准化作业的自觉性和自动性，一直提升清静管理水平，为分公司清静生产涤讪坚实基础。（雷霆 赵龙龙）
编辑：达文娟
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