“切记清静第一，时刻遵章守纪；严守‘三大规则’，杜绝‘三违’行为……”一句句清静允许、一声声清静誓词在车站车间班前会上回荡。进入四序度，铁运分公司全体干部职工上下同心，以越发饱满的热情、越发富足的劲头、越发务实的作风，满弓紧弦，以攻坚之势，奋力实现整年目的使命。

头脑教育再“加码” 提升清静“软实力”

“以清静警示教育月为契机，深刻罗致事故教训，做到闻一知十，剖析隐患缘故原由，确保清静生产……”克日，分公司党政主要向导和班子其他成员划分深入车站车间，重点围绕习近平总书记关于清静生产主要叙述、《清静生产十五条硬步伐》和不朽情缘官网平台公司《关于贯彻落实各级近期清静生产事情聚会精神及有关要求》等内容，团结目今形势使命，举行专题宣讲，教育指导宽大干部职工深刻罗致事故教训，认真剖析事故缘故原由，闻一知十，触及灵魂，反思拷问，增强了清静履职的自觉性和自动性，提高了全员清静意识，坚定了攻坚克难的刻意。同时，车站车间充分验展党员树模引领作用，开展“作业现场讲清静”“身边人讲身边事”运动，通过党员带动分享爆发在身边的案例，深挖爆发未遂事故的缘由，把别人的教训当成自身的警示，教育指导职工时刻绷紧“清静弦”，扎实做好清静预知、预想、预控，使清静宣布道育走心入脑。

危害管控再“精准” 打造清静“防火墙”

进入四序度以来，分公司严酷落实“管营业必需管清静、管行业必需管清静、管生产谋划必需管清静”事情要求，一直优化完善NOSA安健环管理系统，以“六零”创效为总体目的，明确NOSA安健环重点事情的推动进度、时间节点、作用效果，实现了清静从被动管理向自动管理的实质性转变。同时，扎实开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项运动，使用视频监控、调取录音等方法，全方位、全时段盯控作业现场，落实“干部走动式管理”和“网格化检查制”，排查要害点、要害岗位、要害环节危害隐患，实现清静危害的关口前移、源头治理和前端处置惩罚，切实将隐患消除在萌芽状态，为打赢整年清静生产收官战筑起清静“防护墙”。据相识，阻止10月20日0时，整年煤炭运输1592.69万吨，清静运行3064天。

隐患排查再“严酷” 夯实清静“压舱石”

“聚焦各岗位中薄弱环节，强化一样平常监视检查，落实隐患整改闭环管理，严禁排查流于形式，一直是我们隐患排查治理的‘硬核标准’。”分公司副总司理周宏利在安办会上要求。

为确保清静生产事情一连稳固，分公司每周集中对作业现场举行隐患排查，对排查发明的隐患实时举行挂号，针对当班能够连忙处置惩罚的问题，现场安排职员接纳步伐举行处置惩罚。关于现场不可处置惩罚的隐患，明确责任划分、整改步伐和整脱限期，一连跟踪督导隐患整刷新度，确保隐患整改彻底。严酷执行管理职员逐日一排查、逐日总结会，认真剖析逐日现场保存的隐患问题，从职员头脑意识、标准作业、行为习惯、装备管理等方面举行归纳总结，制订长效防控步伐，阻止事故危害，始终坚持清静严管高压态势。同时，车站车间充分验展党员模范带举措用、青年清静监视岗先锋作用，使用“零点行动”“专项检查”等形式，紧盯要害环节、要害区域、要害时段、边沿地带的隐患，增强巡查力度，阻止睡岗、串岗等违纪行为爆发，杜绝职工疲劳作业，为清静生产提供强力支持。

下一步，分公司将开展“亲情助安”“清静知识进班组”等运动，一直提高职工清静意识和营业能力，全力以赴确保整年清静指标、生产使命“双达标”。（雷霆）

编辑：达文娟