进入四序度，铁运分公司坚持稳字当头、稳中求进，从严、细、实上下功夫，对清静管理事情再发动、再落实、再提升，团结百日清静行动，一直夯实清静基础，强化责任落实，为完玉成年目的使命吹响“集结号”，蓄足清静底气。

“严”管理，把牢清静主航向。分公司以“转变就是危害”的头脑抓清静，严酷落实“八条硬步伐”管理要求，将清静事情目的剖析落实到全体职员，统一纳入月度清静履职审核中，同检查、同审核、同赏罚，筑牢全员包管清静的防地，使职工“事先想仔细，不干危险活”的意识入脑入心。同时，聚焦百日清静行动制订的5项目的使命，分公司把调理会、站务会、班前会作为清静教育的第一课堂，从源头上明确每名职工的清静目的、岗位危害和行为规范，筑牢头脑“防火墙”。

“细”排查，深挖隐患滋生源。分公司完善一连优化“三级”隐患排查机制，建设“网格化”检查清单，紧盯“重点区域、要害环节、零星岗位”等清静管理要点，完善9项清静基础、重大隐患及特殊作业标准，实验长效闭环复查机制，有用提防化解潜在的清静危害，起劲做到“预防在先、发明在早、处置惩罚在小”。同时，为确保隐患排查落实落细，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则，对检查发明的问题，能现场整改的连忙举行整改，不可连忙整改的实时下达整改通知书，坚决做到检查、整改、验收“三到位”，实现隐患排查治理闭环管理，实时将种种隐患问题祛除在萌芽状态。四序度开展系统隐患排查共计9次，隐患整改率100%。

“实”责任，齐抓共管出效果。进入四序度以来，分公司一直健全危害研判、决议评估、防控协同、责任落实全笼罩责任系统，总结清静生产履历，一级抓一级、层层抓落实，把各级职责规模内的危害防控好，推动形成各尽其责、齐抓共管的事情时势。实验管理干部包保责任制，各级管理干部深入车站车间与职工面扑面讲形势、讲使命，四序度开展干部包保23次，协调解决问题12项，真正把压力化为动力、让动力推动各项事情取得效果。

后两个月，分公司将一连以严、细、实的事情作风，打好清静生产的攻坚战和长期战，把清静生长意识“装”进每一位干部职工的心中、落着执行动上，为整年清静生产目的的实现保驾护航。（雷霆）

编辑：达文娟