2024年
，铁运分公司以打造天下铁路专用线标杆企业为目的
，以推动NOSA安健环系统建设为契机
，牢牢围绕“所有危害都可控制
，所有事故都可阻止
，所有违章都可预防”的清静理念
，狠抓责任落实
，夯实清静基础
，清静生产形势坚持总体平稳
，清静运行3504天
。

健全制度系统建设
，筑牢清静生产屏障
。为进一步落实清静生产主体责任
，分公司建设了以总司理、党总支书记为主任
，副总司理为副主任
，各部分、车站、车间认真人为成员的清静生产委员会
，明确了各级管理职责
。修订完善了分公司《清静生产危害管控与隐患排查治理划定》《清静管理审核“六条硬步伐”》等多项制度
，一直顺应清静生产新要求
。同时
，周全梳理营业流程
，制订规章制度
，明确职责和分工
，印发22项清静管理制度
，各层级清静管理职员在生产中充分验展现场管理作用
，有用提升清静管理水平
，实现清静管理系统横向到边、纵向究竟的全笼罩
。

增强危害预判能力
，织密清静生产防地
。分公司切实增强清静事情前瞻性、敏锐性
，增强对种种危害源的视察研判
，提高动态监测、实时预警能力
，有的放矢、综合施策
，力争把危害化解在源头
，全力维护煤炭运输清静形势稳固
。细密团结铁路清静生产特点和季节性特点
，以宣布道育、清静培训、隐患排查、应急演练为抓手
，针对汛期、暴雪等卑劣天气
，实验清静“零报告”及向导24小时在岗值班值守制度
，确保实现清静运输
。同时
，周全优化岗位标准
，针对重点环节、较大危害作业
，体例11个岗位90项标准作业流程
，建设分担营业包保制度
，起劲推动全员学习标准内容
，增进职员清静意识提升
，有用预防不清静、不规范操作
，增进清静生产管理懂营业
，岗位操作职员知标准
，践行上标准岗、干标准活
，护航清静生产
。

强化岗位责恣意识
，树牢清静生长理念
。一直以来
，分公司严酷凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”要求
，层层压紧压实清静生产责任
，多维度开展宣布道育
，整年开展“事故案例+专业知识”清静精准培训86期次
，累计369人次加入
。通过“随堂抽考”和“逢查必考”
，组织152名职工加入“人人审核、人人过关”考试
，一连增强职工清静提防意识和清静操作手艺
。同时
，聚焦“三级包岗”清静管理责任
，组织27名清静生产管理职员举行了岗位标准作业流程“应知应会”专项审核
，有用提升管理干部现场检查管理水平
，全员清静意识一直提升
。

2025年
，分公司在行业一流树模企业高速赛道上
，将继续奋力跑出加速率
，在谱写不朽情缘官网平台集团崭新业绩中展现新气象、体现新继续、誊写新荣光
。（秦梓桐）

编辑：达文娟