近期，小庄矿以高标准、严要求、执行动，将清静生产标准化贯串于生产全历程，全力提升40307事人情工程质量，聚智聚力、同心同向，打好采面工程质量提升攻坚战
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强意识，激燃质量提升“头脑风暴”
。该矿董事长、总司理王建辉深入综采队组织召开40307事人情工程质量座谈会，从强化全员头脑熟悉入手，提出“聚正气、提士气、树新气”，以“三气”精神增进各项事情焕发新活力；“建设巡巷制、用好包机制、抓好点检制”，以“三制”步伐落实助推使命目的完成；“保稳产、抓高产、促达产”，以“三产”使命目的助推矿井蓬勃生长
。该矿综采队深入贯彻向导事情要求，着力作育干部职工质量意识，使用班前会、周三学习等时间举行宣贯，增强工程质量素质能力
。坚持把质量标准作为常态化抽查内容，让干部职工知道天天该干什么、该怎么干、怎么干好，切实做到人人肩上有使命、有责任、有目的
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抓落实，切记工程标准“笃行实干”
。制订《“巷长制”包保管理制度》，建设以“一把手”为组长的向导小组，开展“巷长制”包保管理，以向导班子成员带动包保采掘头面，构建“矿向导、部分、区队”三级责任相同协调机制
。该矿综采队制订了严酷的工程质量提升计划，追随队干及班组长以强化现场管理为抓手，落实“走到别人没走到的地方，看到别人看不到的问题”，全系统抓好回采、治灾等种种施工
。验收员严把工程质量关，细腻质量验收和纪录
。值班职员天天对回采历程中保存的工程质量问题举行统计剖析，制订解决计划，并在班前会上举行宣贯学习
。上下联动，同心协力，以“道阻且长、行则将至”的态度周全提升工程质量
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重细节，增进工程质量“素颜达标”
。深入开展采掘工程“质效双优”专项运动，坚持“四个正规”，围绕“装备设施完好化、作业牌板规范化、生产情形整齐化、物料工具定置化”施工标准，实验分工认真、包保管理，层层压实责任
。强化职工现场操作，严抓每道工序、每个环节，从液压支架一样平常磨练、泵箱洗濯、配件按期点检替换等方面临液压系统实验细腻化管理，确保“支架不漏一处液、管路不破一处皮”
。紧盯精品采面建设目的，坚持“三直两平两流通”，强化现场步伐落实，把施工标准细化量化到每一区域、每一工种、每一岗位，严把工程质量“毫米关”，以工程质量“动态达标”增进精品采面“素颜达标”
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提效能，强化装备管理“如数家珍”
。以“机械装备零影响”为目的，增强采煤机、皮带运送机、刮板运输机等重点装备磨练，实时监控装备运行参数，动态调解生产节奏，提高装备磨练质量，确保生产运行正常，形成良性作业循环
。坚持“人人都是装备管理员，台台装备有人管”，严酷执行“动态点检、静态定检”维修模式，通过“问诊、目视、嗅诊、听声、触摸”多种方法，准确纪录装备的运行状态，建设装备维护保养台账，对主要部件、易损元器件，标明替换时间、型号、替换人等信息，提升装备运转效能
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严审核，擦亮验收标尺“立功出彩”
。增强工程质量验收管理，完善验收制度和管理机制，指导工程质量全笼罩验收
。紧跟事情进度，采煤机每割一刀煤，验收员就丈量一次点位和搭接，并凭证数据转变情形实时调解采煤工艺
。严酷跟机移架，精准控制支架架型，规范事人情顶煤接纳率管理，从源头杜绝大块矸石，包管原煤的纯度，超前剖析事人情顶底板地质条件转变，实时指导采煤机司机操作，进一步提升顶煤接纳率，做到煤炭资源“颗粒归仓”，以产能“稳增添”确保矿井实现“达产达效”事情目的
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活动不止，春山可望
。该矿将一连把采掘工程“质效双优”放在心上、抓在手里，躬耕不辍、逐心而行，坚决做到“硬件达标、软件过关”，以“质”提“效”为矿井高质量生长绘好工程“底色”
。（计忠荣 王海龙）

编辑：达文娟