今年以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排，坚持学在深处、谋在新处、干在实处，把各项安排要求转化为守护矿井“呼吸系统”的坚实力量，以实干实绩为清静生产保驾护航。

深化理论武装，铸魂赋能强基本。坚持将学习培训作为统一头脑、凝聚共识的要害抓手，紧扣“职员素质提升年”目的，量身定制“理论+实操+应急”三维培训系统，开展“瓦检能手微课堂”“测风工匠现场秀”等运动，由营业主干担当讲师，手把手教授瓦斯检查、风量测算、设施修建等焦点手艺，提升职工“懂原理、精操作、会研判、能应急”的综合素养，铸造营业精湛、作风过硬的“通防尖兵”。同时，深化“师带徒”机制，签署“一对一”作育协议，明确阶段性审核目的，确保人才梯队有序接续。

聚焦系统优化，精耕细作促规范。将“细腻化事情落实年”要求贯串“一通三防”管理全历程，着力构建“系统合理、设施可靠、数据精准、管理规范”的透风包管系统。常态化开展透风系统测定与调解优化，确保系统始终处于最优状态。透风设施管理上，为风门、调理风窗等设施建设细腻化管理台账，从墙体平整度到风门联锁装置可靠性，逐一明确验收参数，实现设施“建—管—用—修”全生命周期闭环管理。依托清静监控系统对要害所在实验24小时动态监测，筑牢“一通三防”防地。

坚持降本增效，精打细算控本钱。锚定“本钱管控增效年”目的使命，牢靠树立“过紧日子”头脑，从细节入手，将本钱管控触角延伸至班组岗位。物料管理上，实验预制块接纳复用制度，严控质料消耗，提升全员节约意识。鼎力大举开展“修旧利废”运动，勉励职工对废旧风门、阀门等举行修复使用，叫醒“甜睡资源”。同时，将本钱指标剖析到班组，与绩效审核挂钩，让职工在施工历程中精打细算，形成“人人算细账、班班会谋划”的浓重气氛，实现清静管理与降本增效双赢。

强化党建引领，聚力攻坚保清静。将党建事情与清静生产深度融合，设立“党员树模岗”“党员责任区”，在透风系统调解、束管铺设等重点使命中做到冲锋在前，充分验展党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入开展“党员身边无违章、无隐患”运动，党员带动查隐患、反“三违”，发动职工上标准岗、干标准活。同时，扎实开展“我为职工办实事”实践运动，通过谈心谈话、难题职工帮扶等暖心行动，增强步队凝聚力和向心力，指导全员以“满弓紧弦”的斗争姿态，在“一通三防”管理上久久为功。（张鹏）

编辑：雒磊磊