清静，关于企业来说，是高质量生长的基本，是一切事情的包管。清静，永远是第一位没有并列关系。

一项事情干久了，最忌的就是看惯了、习惯了。作为地层深处开采“乌金”的煤矿人，看待清静事情需要的不但是如履薄冰、兢兢业业的态度，更需要时刻坚持常苏醒。

“认知”上常苏醒。“物有本末，事有终始。”相信各单位都会在严谨的态度下，制订出要求严酷、标准严肃、行动严细的规章制度。可是，作为干部职工要有一个鲜明的认知。那就是，清静管理事情不是一个部分、一群人的事，而是全体职员的配合目的和使命。人人恪守一方，自觉对隐患脱手，自觉对问题排查，那么，清静就越发有包管。头脑上苏醒的认知起到的是“人心齐，泰山移”决议性作用。

“执行”上常苏醒。“制度管人、制度管事”已经成为现今法治企业的基础遵照。但，再严的制度在执行和落实历程中照旧要靠人。在清静管理上，许多事故案例已经证实晰“严是爱、松是害”，以及有了“事前不严，事后挨骂”的残酷教训。各级管理职员唯有切实做到“板着脸抓清静、横下心抓清静”，以铁面目、铁手腕、铁心肠“三铁”手段，加上“严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细 ”的事情作风去持之以恒抓清静。同时，增强对执律例则、对规章制度、对纪律准则心存敬畏。只有这种准确的“翻开方法”，才华夯实清静生长的基础。

“自动”上常苏醒。要使用种种要领途径，引发干部职工在清静事情中“思则有备，有备无患”的起劲作用，摒弃惰性头脑，提升自动意识。“明其志,方能知所赴。”企业要一连深入凝练企业文化及其子文化，要通过文化的影响和渗透，鼎力大举弘扬社会主义焦点价值观以及“企荣我荣、企衰我耻”的职工文化，提升职工对企业的认同感、归属感，逐步将自动将抓清静当做一种习惯、自觉，一种共识和坚守。

为山九仞，功亏一篑。企业生长要圆满，就必需面临“人”的多面性、“管理”上的重大性，上到战略全心谋划，下到一线落地生根，必需把“苏醒”二字贯串全历程，恒久坚持、执着培育，修养严肃严酷之风，用责任汇聚力量，用信心铸就顽强，为企业实现高质量生长而起劲。（小庄矿 李科院）

编辑：徐超