今年以来，铁运分公司工会以增强班组清静建设为切入点，进一步深化“意识+相助+责任+激励”清静管理系统建设，全力提升班组建设水平，在班组一样平常管理事情中唱响“吹拉弹唱”四部曲，一直增强班组活力。

吹响“头脑清静曲”，教育引领强意识。分公司工会从增强班组职员清静头脑意识入手，在班前会上，认真执行“三讲一落实”事情法，开展“职工讲述身边清静事”运动。通过讲述身边不清静小故事让班组职工心田深处熟悉到“三违”严重性，警示班组职员只要是“三违”，不失事是无意，爆发事故是一定，从而指导职工提高清静意识，严酷执行岗位作业标准。

共拉“互检互学曲”，学习履历保清静。分公司工会起劲搭建班组对标平台，实时组织开展对标交流钻研，就提升班组管理、相互协作方面举行深入交流。同时，各班组内部开展“一帮一”“传帮带”运动，层层举行帮教，按期召开班组座谈会，对职工在清静头脑熟悉、岗位操作、现场管理等方面保存的问题举行讨论，让职工知无不言，真正把保存的问题找准、找透，抵达配合提升的效果。

重弹“协调文化曲”，弘扬相助“家”文化。分公司工会强化“家”文化引领，弘扬“一盘棋”“一条心”的“家”文化精神，开展富厚多彩的文体运动，起劲营造班组职工关系融洽、相助互爱的优异气氛。坚持做到班务果真、奖金分派果真，认真落实“六必访”事情机制，按期组织召开班组民主会，解决班组职工后顾之忧，筑牢班组清静管理防地，起劲让职工做到要清静、能清静和会清静。 

合唱“激励表扬歌”，勇猛争先树标杆。一直以来，分公司工会凭证上级班组建设事情要求，起劲开展“五星班组”“四型职工”建设以及“五小”发明效果评选运动，对运动涌现出的“五星班组”和优异立异效果举行表扬奖励，树立标杆加鼎力大举度宣传，营造“比学赶帮超”的浓重气氛。同时，对优异班组长在岗位提升、选拔作育、评先评优方面予以优先思量，一直引发班组职工爱岗敬业、立异创效的起劲性。（雷霆）

编辑：徐超