生产建设
今年以来 ，文家坡矿坚持以“管理标准提升年”为主线 ，完善管理制度、强化人才作育、优化管理系统 ，夯实机电装备管理基础 ，助力矿井高质量生长。
夯实基础 ，以制度为包管。该矿修订完善《机电装备按期磨练管理制度》《机电装备包机制度》等42项制度 ，坚持月度机电例会制度 ，剖析问题 ，明确重点。执行月度按期磨练制度 ，对综采装备、主运输系统装备、供电系统装备等实验针对性、预防性检测磨练 ，严酷落实“双表、双检、双审核”装备磨练管理 ，严酷审核责任区队装备点检、巡检菜单落真相形 ，确保装备稳固运行。健全完善备品备件管理机制 ，规范各系统装备配件及易损件替换周期 ，落实专人检查审核 ，从源头杜绝系统装备影响。
提升营业 ，以人才为包管。建设机电专项培训事情机制 ，接纳手艺能手标准解说、厂家手艺服务、案例剖析等多种培训方法 ，一直提高手艺职员营业水平�？故挡倩亓肥忠铡⑹忠战环娴仍硕� ，严酷落实维护磨练标准 ，提升维护磨练效率 ，通过高要求、勤钻研、勤探讨、勤实践 ，一直提升职工理论水平和实操能力 ，包管装备维护磨练效率和质量。
紧盯重点 ，以系统为包管。该矿牢牢树立“夯实基础 ，着力提升”理念 ，从“岗位、现场、系统、情形”四方面明确各级职责定位 ，划分职责规模 ，列出责任清单 ，构建“岗位规范操作、班组现场管理、区队系统运行、部分营业保安”的机电专业清静分级管控系统 ，形成条块明确、上下联动、各司其职、失职追责的机电清静管控新时势。严酷执行“问题导向、典范剖析、手艺交流、标准规范、划定检查、整改销号”事情流程 ，集中力量解决专业手艺管理中的重点和难点问题 ，确保各系统运行稳固可靠。
“通过回首上半年的事情 ，我们要罗致履历、总结缺乏 ，做到刀刃向内自我革命 ，起劲提高手艺职员营业水平 ，起劲引进清静、高效的新工艺、新装备 ，筑牢机电装备管理的每一块基石 ，为矿井高质量生长提供包管。”在克日召开的机电例会上 ，该矿副总司理刘晓卫说道。（金鹏韬 雷田）
编辑：达文娟
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