生产建设
今年以来 ，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主线 ，以细腻管理为抓手 ，一连深挖降本增效潜力 ，多点发力 ，周全打响物资管理“攻坚战” ，为矿井打赢生产“接续战”注入强劲动能。
从“粗放估算”到“精算细审”
“以往报妄想怕不敷用 ，总想着‘宽打窄用’ ，现在必需拿着采掘图纸和消耗数听语言。”这是今年以来该矿质料管理转变的一个缩影。
为堵住本钱流失的“第一个窟窿” ，该矿严酷执行《2026年质料管理提升实验计划》 ，每月月初 ，凭证最新的采掘接续图纸、装备周期性磨练台账以及往期历史消耗大数据 ，对各单位提报的每一笔物资需求举行“过筛子” ，将妄想审核关口大前移 ，坚决向“大而全”的妄想说“不”。如遇特殊情形需调解物资需求 ，必需严酷推行重新审核与审批流程 ，绝不让“妄想赶不上转变”成为铺张的捏词。
“这种截齿凭证你们现在的进尺水平 ，申报数目显着凌驾了合理消耗区间 ，请重新审定。”关于这类“水分”妄想 ，该矿予以驳回并纳入月度绩效审核 ，让质料妄想准确率稳步向95%的目的迈进 ，真正从源头上拧紧“水龙头”。
让“甜睡资产”变“源头活水”
管理重心不在办公室 ，在生产现场。该矿坚持“管库存必需管现场” ，针对已往“领而不必”“以领代耗”的顽疾 ，打出一套“组合拳”。
该矿周全推行“12335”库存管理系统与“模拟库房”动态羁系 ，团结各区队开展“清仓查库”行动 ，对井上下十余个库房举行全笼罩、地毯式盘货 ，建设“物资调剂信息平台” ，让闲置物资亮底牌、进台账、可调剂。同时 ，鼎力大举开展修旧利废 ，对接纳的废旧质料举行筛选、修复和再使用 ，最大限度挖掘物资剩余价值。在403盘区掘进迎头 ，通过跨区队挑唆 ，闲置的馈电开关找到了新“主人”；在机修车间修复现场 ，原本群集如山的废旧锚杆、托盘经由校正、除锈后重新“上岗”。
据统计 ，阻止4月尾 ，各区队库房库存金额较年头下降10%以上 ，跨区队挑唆盘活资产17.48万元 ，让“甜睡”的物资重新流动起来 ，实现了“肥水不流外人田”。
从“被动执行”到“自动创效”
“修复的是旧件 ，增添的是效益。”这是该矿机修车间喊出的口号。面临年度修旧利废同比提升15%的硬指标 ，该矿起劲立异机制 ，起劲推动质料管理从“被动执行”向“自动创效”转变。
今年以来 ，该矿周全推行“赛比评”激励机制 ，对修复高价值装备、立异维修工艺的小我私家和区队予以奖励 ，让“干好干坏纷歧样”成为鲜明导向；推出“寓言式”库房管理文化 ，用“蚁穴溃堤”警示忽视小配件消耗的危害 ，用“田忌赛马”启发物资分类分级管理的智慧 ，让“省下的就是赚来的”理念入脑入心。同时 ，依托数字化手段 ，周全推行“日清日结”与“限额领料” ，让每一笔质料的流向、用途、库存状态尽在掌握 ，实现账、卡、物、码百分百精准对应。
一季度以来 ，该矿累计修复种种配件3000余件 ，极洪流平包管了生产急需 ，创立了可观的经济价值 ，真正做到了“颗粒归仓”。（王盼婷）
编辑：达文娟
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