今年以来，孟村矿紧扣“提质增效年”事情主线，坚持以车辆管控为基础、流程规范为支持、降耗提效为焦点，一连优化运输组织模式，提升辅助运输清静包管能力，为矿井清静高效生产提供坚实包管。

筑牢防地，把牢运输清静关口。该矿牢靠树立“把危害挺在隐患之前，把隐患挺在事故之前”的管理理念，扎实推行“菜单式”点检制度，要求职事情疑习对车辆制动、液压系统、装备捆绑等要害点位逐项核查闭环，坚决杜绝车辆带病作业、带险运行。同步构建区队、管理、班组长、群安员、岗位司机五级联动管控机制，实验“分区包段、人车同管”模式，对重点运输巷道、要害装备设施、高危作业点位开展动态巡查，一连规范岗位标准化作业行为，夯实运输清静包管基本。

优化流程，提速攻坚运输效能。该矿坚持向管理要效益、向工序要效率，针对401104事人情大件装备运输难度大、工序衔接紧、施工卡点多等难题，立异多区队联动协同作业模式，通过优化施工流程、提前预装存放、科学妄想蹊径、统筹调配人车等行动，精准衔接装备装车、井下转运、现场对位全链条工序，有用破解井底换装梗阻、工序滞后、效率偏低等突出问题，最大限度压缩运输周期、提升作业质效。同时，细化大件运输全历程管控，建设“装载核验——途中监护——卸车验收——装置确认”全闭环运输管理台账，累计运输种种装备570余车，以全流程标准化管控为高效运输作业保驾护航。

精益管控，深挖降本增效潜力。该矿以细腻管理为抓手，聚焦车辆维保、物料消耗、配件领用等要害本钱环节，建设“定额量化、全程监视、赏罚绑定”管控机制，一直细化本钱指标、规范领用流程、严控消耗支出，切实把降本增效责任压实到区队、班组、岗位，以细腻本钱管控一直压缩生产消耗，夯实矿井清静生长基本。在此基础上，通过优化车辆维保周期镌汰配件消耗、严控运输辅料领用、盘活闲置运输装备复用等方法，实现大件运输时代运输类配件耗材消耗同比下降10%，车辆维修用度节约6万余元，故障车辆自主修复节约外委本钱10万余元，真正将降本增效理念转化为实着实在的事情效果。

压实责任，健全长效管理机制。该矿一连健全“日剖析、周研判、月总结”常态化督导机制，将运输清静质量、装备完好率、使命完成进度、本钱管控效果、岗位规范作业等指标细化剖析，催促管理职员下沉一线、靠前督导、现场督办，全程紧盯工序衔接、装备运行、隐患整改、规范操作等重点环节，对违规作业、整改滞后、管控不力等问题从严问责、刚性约束，倒逼全员履职尽责，充分激活下层班组内生动力，构建起“横向到边、纵向究竟”的全员责任系统，进一步推动辅助运输管理向着标准化、细腻化稳步提升。

该矿将继续以“精严细实”作风抓实清静管控、以细腻管理提升运输质效、以精益行动严控生产本钱，一直补齐管理短板、优化作业流程、提升包管能力，用实干实绩为矿井高质量生长蓄势赋能。（王莲仲）

编辑：达文娟