今年以来，胡家河矿聚焦事情主线，围绕“清静”与“效率”两大焦点，坚持管理与关爱同步、激励与约束并重，一连牢靠清静生产基础，充分引发全员做事创业活力，全力以赴争取增产保供事情自动，为完玉成年目的使命涤讪坚实基础。

强化刚性约束，筑牢清静管理“防护墙”

该矿始终把清静生产摆在首位，坚持“清静高于一切、责任重于泰山”的管理理念，从头脑源头、历程管控、责任落实等多维度发力，系统构建多条理、全链条的清静责任系统。

该矿一直深化警示教育，常态化开展“三违”职员晤面剖析会，组织制度再学习、案例再警示与当事人现场“现身说法”，深刻剖析“三违”行为的危害，推动清静管理由“被动应对”向“自动防控”转变，切实上好清静“第一课”。在入井管控方面，严酷执行管理职员入井状态筛查机制，落实班前体温、血压、酒精“三必查”，并在井口设立常态化抽查点，对不切合条件职员坚决实验“一票暂停”，从源头上消除状态隐患。同时，聚焦401110事人情装备回撤、402101事人情初采初放及选煤厂升级刷新项目建设等重点工程，组织召开专题推进会，系统安排危害预控、协同作业与质量把关等要害环节，实现施工全历程的清静、高效与可控。

优化激励机制，激活提质增效“新动能”

在严守清静红线基础上，该矿注重施展正向激励的指导作用，在严守清静底线的同时，立异管理手段，通过正向激励与机制优化，充分引发全员做事创业的热情与潜能，为提升生产效率注入新动能。

该矿立异实验“餐券激励”机制，围绕掘进进尺精准制修订向激励政策，对逾额完成当班使命且验收及格的班组，按人均标准发放餐券奖励，以“小餐券”催生“大劲头”，让业绩突出的职工得实惠、有奔头，营造出“比、学、赶、超”的浓重气氛。同时，一连深化班组劳动竞赛，依托《班组建设审核步伐》，常态化开展效率提升竞赛，推动劳动组织优化与工序细密衔接，起劲实现“进尺一米、成型一米”，最大限度镌汰无效工时与返工。别的，建设装备维修专班，对掘进机等要害装备开展集中“会诊”与预防性磨练，包管装备高效一连运转，为快速掘进提供坚实支持，周全推动单进水平一连提升。

下一步，该矿将一连以严密的制度约束包管清静生长底线，以有用的激励机制点燃效率提升引擎，同心偕行、锐意进取，用扎实验动全力推动矿井在清静高效生长的蹊径上稳步前行，为实现整年目的使命涤讪坚实基础。（王盼婷）

编辑：潘森