克日，胡家河矿党委针对排查出的“慵、懒、散、拖、浮”等作风问题，制订下发《管理职员作风问题排查整理实验计划》，从跟值班、考勤管理、网格化巡查等10个方面开展作风问题整理，进一步深化作风建设专项行动。

该矿针对排查出的问题，一是严抓各级管理职员跟值班管理。接纳“零点行动”、专项检查督查等方法对各单位跟值班职员履职尽责情形随机举行检查审核，并且天天对检查效果举行核实，杜绝弄虚作假。二是严抓考勤管理。接纳随机抽查、定点检查等方法对职员出勤情形和在岗情形举行检查审核。三是严抓“三违”行为治理，增强现场监视。全矿上下以服务一线为原则，团结现状，重新梳理了采煤事人情和各掘进现场支架拉移、推溜、顶板支护和各系统包管等相关要求，将职事情为清静管理的主体，团结“三查一反”“党员查隐患”“单人单岗 干部包保”等运动，以赏罚团结的形式增强“三违”治理力度。四是严抓干部走动式管理和网格化管理。对管理职员的行动蹊径作了详细妄想和明确划定，增强地面干部走动式管理制度的落实，调动各级管理职员事情责任心和管理责任心。五是严酷落实《职工文明行为规范》相关要求，充分调动区队自主管理和部分监视提醒的起劲性，一连提升宽大干部职工文明素养。六是严抓各部分服务区队不力的问题。协调各部分深入区队听取意见和建议，全力抓好年尾收尾事情。七是严抓管理职员不作为问题。买通意见反响渠道，严酷落实“首问责任制”，天天调理会对各部分、区队事情使命目的落真相形举行转达。八是严抓“文山会海”治理事情，杜绝形式主义、会而不决征象。对各单位OA公牍收发员举行了专项培训，规范一样平常事情审批流程，周全提升办文、办会、服务效率。九是严抓信访稳固问题。建设了网络巡查值班制度，化解重复信会见题，推进信访积案“清零”事情。十是严抓乱作为问题。以下层职工知足度为导向，开展知足度测评事情，将业绩提升、项目推进、难题化解、专项使命完成率、服务效率、服务质量等情形作为对事情评价的主要内容。

为包管整改事情落到实处，该矿完善审核评价机制，重新修订全员岗位责任制，增强一样平常及月度审核力度，对各级管理职员从德、能、勤、绩、廉五个方面综合考评，并将考评效果作为评先树优的基本依据。（姚鹏飞  白海涛）

编辑：徐超