今年以来，小庄矿起劲探索优化全员立异机制和生长模式，延展效果转化价值链，来自下层一线、职工身边的立异效果一直涌现、转化、推广，充分调动起了职工群众立异创效的起劲性，为矿井高质量生长提供了强盛动力引擎。

建机制让立异稳推进。为进一步完善矿井立异管理事情，增强立异申报、评审、表扬、推广全历程管理事情，该矿制订优化全员立异管理步伐，建设立异向导小组，组织各部分、区队（车间）实验新手艺、新质料、新装备、新工艺、新产品效果转化，对立异项目举行考察、调研、论证、申报、评审、验收及推广，推动全员立异科学化、制度化、规范化、程序化。

严验收让立异真转化。该矿在全矿规模内征集立异源，每月由生产手艺部组织各专业相关职员对立异源举行讨论、预审、筛选、分类，由各专业组提出最优解决计划并上报生产部，相关单位凭证详细计划实验。月末验收时，由生产手艺部组织各专业部分对立异现场使用效果举行验收，关于验收通过的立异项目，将凭证现真相形在每月清静生产标准化重点事情中下达立异项目推广妄想，切实将“立异源”转化成“立异效果”。

评品级让立异分崎岖。该矿将立异项目分为手艺立异、管理立异、岗位立异、事情亮点四大类，每月召开立异项目评审专题会，由各专业部分对每个立异项目举行研究讨论，按其对矿井清静生产、谋划管理的影响水平举行综合评分，最终以平均分为效果，评定为A、B、C、D四个品级，级别越高，立异积分则越高。

给声誉让立异有“体面”。通过每月对全矿立异项目举行统一汇总评定，凭证项目得分情形分级别予以奖励。凭证年度立异效果累计积分举行排名，评选年度“立异状元”1名，“立异明星”5名，并揭晓证书。与此同时，将立异效果在井下立异文化长廊举行全方位实名制展示，让立异效果有票子更有“体面”。

“我们以‘队长树模区、精品采掘事人情、党支部书记树模区’为载体，以有利于包管清静生产、改善作业场合情形、减轻职工劳动强度、提高全员生产效率‘四个有利于’为最终目的，在全矿形成人人想立异、能立异、在立异、争当立异明星的浓重立异气氛。”该矿生产手艺部立异专干说道。（陈杰 刘超辉）

编辑：达文娟