班组建设
今年以来 ，文家坡矿紧扣“三基”建设强化年总要求 ，坚持“清静高于一切 ，一切听从清静”的理念 ，周全强化班组清静管理 ，引发班组“细胞”新活力。
控制违章行为 ，建设“零三违”班组。该矿严酷落实《严规范反“三违”攻坚行动》计划 ，实验“一人违章、全组连带 ，全组遵章、人人受益”的反“三违”审核模式 ，建设“三违”团结惩戒机制 ，通过《“三违”管理步伐》《清静生产责任制和履职能力监视审核步伐》等制度 ，将“三违”指标与履职评定、职务提升、评优树先等挂钩 ，以最高标准、最鼎力大举度管控“三违”行为。
开展清静培训事情 ，提升班组清静意识。认真梳理《中华人民共和国清静生产法》《煤矿清静规程》等执律例则、规范标准、清静生产管理制度及2001年以来天下规模内爆发的典范生产清静事故案例 ，分岗位、分班组、分专业开展全员考试和实操审核 ，考试效果与岗位聘用、薪酬品级、年度审核等挂钩 ，实现岗位作业科学化、规范化、标准化 ，助力清静生产。
明确岗位清静职责 ，改善现场作业情形。该矿修订完善了“矿井、部分、区队、班组、职工”全笼罩清静生产责任制443项 ，制订了《清静生产责任和履职能力监视审核步伐》和清静生产责任制“一岗一清单” ，做到审核步伐科学合理、审核清单周全准确 ，每月开展清静生产责任制审核运动 ，审核效果作为清静激励、评优评先的主要依据 ，激励各级职员尽职尽责。
强化职工行为管控 ，提高自主管理水平。该矿团结各区队现实事情特点 ，通过“三违”剖析、现场检查、班前康健排查、班后总结、谈心谈话等方法 ，深入排查各环节“三违”危害 ，做到实时提醒、提早干预。实验职工上岗全历程预防 ，严酷执行班前清静确认 ，认真排查“二十类不清静人” ，接纳清静教育、心理疏导、排忧解困、严肃审核、歇工等针对性步伐。每周召开一次“三违”剖析会 ，剖析“三违”行为的缘故原由 ，制订针对性步伐 ，做到“三个团结” ，起劲运用剖析效果 ，营业部分每月整治一例顽固性“三违” ，增进区队提高自主管理水平。
下一步 ，该矿将一连深化班组清静管理 ，抓牢抓实清静管理各项事情使命 ，筑牢矿井清静生产“基本盘”。（张向阳）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络