四序度以来，胡家河矿坚持以“精”字管理为起点，通详尽腻化、精准化、精益化管理，深度优化班组建设，充分挖掘班组“小细胞”中蕴含的大能量，全力推动班组建设提档升级，为矿井清静生产筑牢坚实基本。

细腻入微，筑牢班组建设“防护堤”

为进一步夯实清静管理基石，全力塑造本安型步队，该矿将严、细、实的事情作风贯串于班组管理事情之中，紧盯要害环节、严抓历程管控。

严酷把控班前会流程，测体温、查手环……综合评定当班职员入井状态，严防不清静职员入井作业。交接班时代，严酷执行“菜单式”交接班制度，交接班职员需“手敌手”“口对口”将事情使命陈述清晰，确保接班职员明晰上班事情使命希望，团结当班重点综合思量，对事情作出科学、合理安排。严酷遵照清静生产标准化管理要求，矿安监员、区队追随严查现场清静情形及提防步伐落真相形，把控作业施工质量，坚决做到“一次施工、永不返修”。班前（后）会转达当班使命进度、所盘问题和工程质量，深刻剖析在现场清静管理、工程质量标准、职员行为规范中保存的缺乏和问题，制订提防整改步伐并强化一样平常赏罚，增进班组职工实现由“要我清静”到“我要清静”的转变，激活班组清静潜能，筑牢矿井清静防地。

精准发力，驱动班组建设“新引擎”

为进一步夯实矿井高质量生长的人才基本，全方位塑造“手艺型”班组，该矿将人才作育作为企业生长的起点和落脚点，一直推动各班组手艺操作水平迈向新台阶。

该矿坚持“岗位练兵、手艺培训、手艺交锋、手艺判断、人才作育”五位一体，承继“缺什么补什么”原则，开展“师带徒”“老带新”、素质提升、手艺交锋等运动，施展履历传承优势，助力职工在专业知识、清静意识等多个维度实现突破。严酷遵照“培训到班组、实操到现场”理念，通过手艺加“餐”方法，安排手艺大拿、岗位尖兵、五佳员工为通俗职工提供“一对一”帮扶服务，提升其操作水平和专业手艺。鼎力大举开展“手指口述”“岗位操作流程角逐”运动，提高职工操作规范性、标准性。各班组团结现实设立赏罚机制，在班组内部形成良性竞争态势，营造“比学赶帮超”浓重气氛，将班组打造成攻坚克难的“排头兵”。

字斟句酌，谱写班组建设“奋进号”

该矿围绕打造“节约型”班组，从班组质料发放领用、废旧质料接纳、修旧利废等事情入手，指导职工养成“省下的就是挣下的”“用紧日子过好日子”头脑。

该矿要求各区队对库房质料举行盘货，凭证当班井下生产需求，精准制订质料使用妄想，严酷遵照“用几多、领几多”事情原则，阻止质料铺张使用、库房群集、大宗闲置，让每一种质料都物尽其用。同时，扎实开展废旧物资接纳、修旧利废运动，让职工养成“用旧不必新”的优异习惯，将“降本增效”各项行动落到实处。同时，注重引发班组职工在本钱管控中的主观能动性，养成勤思索、善总结的事情头脑，通过小改小革、“五小”立异、“三小一练”等途径，尽可能突破古板事情头脑局限，进一步提升班组本钱管控事情质效，让每一名职工都成为矿井谋划管理提档升级的助力者。

下一步，该矿将一连围绕“精”字做文章、谋立异，将细腻、精准、精益事情理念贯串到班组建设的方方面面，在班组清静管理、职工手艺提升、班组质料管控上一连下功夫、出实招，全方位推动班组建设走上生长“快车道”，为矿井高质量生长注入强盛动能。（魏铱遥 高富鹏）

编辑：达文娟