班组建设
班组是企业管理的最小单位 ，也是清静生产的前沿阵地 。今年以来 ，小庄矿以强化班组建设为突破口 ，通过标准化建设、全员化加入、立异化管理三措并举 ，推动班组从“基础单位”升级为“效能单位” ，为矿井高质量生长注入强劲动力 。
标准化筑基 管理规范落地
为抓实班组清静生产管理 ，该矿以标准化建设为抓手 ，构建起全链条清静管理系统 。各区队（车间）党支部牵头建设班组建设攻关小组 ，细化建设标准、实验细则及审核奖励步伐 ，为规范管理打下制度基础 。
在激励机制上 ，该矿每月对班组长开展严酷审核 ，获评优异者发放月度津贴；一连获优的班组长 ，在先进评选、职务提升中优先考量 。每季度 ，工会团结生产手艺部等职能部分 ，对区队班组举行综合审核 ，着力打造“一班组一亮点、一班组一特色”品牌 ，推动班组清静管理模式向细腻化、规范化升级 。
小单位发力 全员加入增效
“生产一班每周开‘小座谈’ ，聊事情难题、解头脑疙瘩 ，让班组长摸清每位成员的情形；生产二班坚持‘小核算’ ，每月给成员的清静生产责任制打分 ，月尾在清静剖析会上深挖短板 ，针对性制订预防步伐……”该矿在“三基”建设中 ，勉励班组立异管理形式 。
“班组长上台讲清静”“清静生产各人谈”“亮点意见征集”等运动常态化开展 ，让一线职工从台下走到台上 ，从旁观者变为加入者 ，在人人当主角的气氛中实现清静管理全笼罩、清静教育无死角 ，以班组“小单位”筑牢矿井清静“大基本” 。
立异法赋能 管理效能释放
怎样让班组管理释放更大能量 ？该矿给出的谜底是“融、规、创、献”四字诀——将班组清静管理与清静生产标准化深度融合 ，规范清静确认纪录 ，建设“星级班组” ，破解建设瓶颈 ，推动班组效能最大化 。
在清静教育上 ，立异“学案例+强培训+月剖析”模式 ，要求职工把他人事故当自家事故剖析、把小隐患当大事故小心 ，从头脑到行为筑牢清静防地 。同时 ，以“三零五强”（零“三违”、零事故、零工伤 ，执行力、战斗力等五强）为目的开展班组竞赛 ，在比学赶超中一连提升矿井班组清静管理水平 。（陈杰）
编辑：达文娟
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