班组建设
今年以来 ，文家坡矿将班组建设作为助力矿井清静生产的主要抓手 ，一连从小处着眼、细处入手 ，起劲探索班组建设新思绪、新要领 ，激活班组这一“最小单位” ，凝聚推动矿井高质量生长的“奋进力量”。
聚焦班前会 ，把好入井关。坚持开好班前会 ，严酷执行班前礼仪七部曲 ，落实班前“四个五” ，通过现场督导、视频监控等方法严抓班前会质量 ，在安排使命时针对每道工序环节、每个危害因素、每个隐患问题举行详尽剖析 ，提出对应管控步伐 ，讲清清静注重事项 ，明确作业标准要求 ，规范职工操作行为 ，真正把班前会的每一个流程都讲细、每一个办法都做精 ，把好清静生产“第一道关”。同时精简聚会时长 ，做到班前会“短而精、快而实” ，让职工把更多精神投入到现场作业中。
聚焦清静培训 ，提升硬核手艺。该矿针对差别岗位需求 ，凭证“干什么、学什么 ，缺什么、补什么”的原则 ，着力增强应知应会、规范操作、危害研判、自救互救等培训 ，坚持以“量文体衣”、开“小灶”的方法举行精准培训 ，提高职工操作手艺�Ｆ鹁⒖埂笆忠罩鞲晌⒖翁谩痹硕� ，三季度29名手艺主干走上讲台 ，团结事情现实解说手艺规范、清静重点；按期召开班组长座谈会 ，举行头脑交流和履历互动 ，增强“兵头将尾”的岗位意识 ，通过一系枚行动让班组学习热潮一连升温。
聚焦现场管理 ，规范操作行为。始终坚持将责任精准压实到岗位 ，步伐闭环落实到每个环节 ，严酷执行开工前隐患排查 ，对作业情形、装备状态、防护步伐举行全方位检查 ，不留任何清静死角。详尽做好班组事情写实 ，如实纪录使命进度、问题处置惩罚、责任落真相形 ，实现事情历程可追溯、可复盘。一连加大监视整改力度 ，通过常态化培训、现场监视、审核激励等方法 ，指导职工自觉养成“上标准岗、干标准活”的优异习惯。
聚焦班后复盘 ，消除潜在隐患。坚持在班后时间上做文章 ，各岗位职员对当日作业情形、装备设施情形、工程质量及提升等内容举行总结 ，梳理剖析生产历程中遇到的问题及解决步伐。对当班问题举行仔细剖析 ，明确整改步伐、责任人和整改时限 ，并由班组长复磨练收 ，形成闭环管理 ，确保问题整改落实到位。
文家坡矿以“绣花”功夫深耕班组建设 ，让“最小单位”迸发最大活力。接下来 ，该矿将一直探索立异、优化行动 ，让每个班组都成为推动矿井高质量生长的“动力源”。（畅博）
编辑：达文娟
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