今年以来，胡家河矿将班组作为强基固本的战略支点，以更高标准、更执行动推动班组建设周全过硬，一连引发最小单位更大能量，为矿井行稳致远提供坚实支持。

守好清静“责任田”

“为了小我私家清静，为了家庭幸福，我宣誓……”每班班前会上，综采队学习室里准时响起清静宣誓声，这是该矿推行班组自主管理的生动缩影。

该矿深耕细腻管理，起劲构建以班组为单位的全员清静管理网络，鼎力大举推行清静绩效与班组声誉绑定的管理模式，将“互保联保”责任落实到岗位操作全历程，让每名职工都成为清静生产的“把关人”；同时，推行“岗位自查、交织互查、纪检监视”三级联防模式，一连强化职工“自我保安、相助联保”意识，推动职工清静认知从“要我清静”向“我要清静”转变。在综采队，班前会实验点名、排查、警示、演练、转达、安排、宣誓、碰头“八步事情法”；追随管理职员使用血压计、酒精测试仪对职工举行班前清静确认，并建设睡眠台账，坚决杜绝“不康健人”入井，从源头上把好“入井”关。

育强班组“主力军”

该矿坚持把课堂搬进现场、把练兵融入一样平常，以实战化模式开展手艺大练兵，让师傅在实操中教授特技，徒弟在实践中练就硬功。

该矿将人才作育触角延伸至要害施工领域，在现有班组中择优配备压裂手艺职员，并约请外部专家现场指导、选派主干赴先进矿井追随学习、开展压裂工艺专项培训等，乐成组建了一支懂原理、会操作、能处置惩罚的压裂手艺班组。现在，该矿已实现自主压裂施工，彻底突破了对外部力量的依赖，让手艺“种子”在下层生根抽芽。同时，常态化开展“一月一主题”手艺竞赛运动，围绕监测监控、胶轮车驾驶、支护作业等工种开展实操培训，开设现场“小课堂”、井下“手艺交锋”，让职工在竞争中查漏补缺、配合前进，在全矿营造出“学手艺、钻营业、练本事、强手艺”的浓重气氛。 

算好谋划“效益账”

该矿深入践行“四种谋划理念”，周全推行班组本钱核算细腻管理，对生产质料消耗实验全流程妄想管控，严酷落实“日结、月清”制度，确保每一分钱都用在刀刃上。

针对差别的煤层厚度，该矿探索建设“落刀接纳+见矸关窗”联念头制，精准把控抬落刀幅度与放煤见矸率，最大限度接纳顶底煤资源，实现清静与效益的双赢；起劲推行“谁接纳、谁受益”激励机制，制订下发《401110综放事人情底煤接纳审核步伐》，明确审核标准、赏罚细则，指导职工自动从废物堆中“淘宝”。同时，鼎力大举勉励职工驻足岗位开展小改小革，让立异效果从一线来、到一线去，一连引发全员降本增效的内生动力。例如，该矿巷道维修队职工自主总结出“分步退锚”作业法，并配套应用“液压选取+人工矫形”组合工艺，乐成在重大条件下实现高效退锚作业，大幅提升托盘接纳率，让废旧质料重新“上岗”。

班组强则企业兴。下一步，该矿将一连深耕班组建设这片“沃土”，在机制立异上再突破、在责任落实上再加压、在效能转化上再提速，推动班组管理从“细腻化”向“精益化”迈进，让“小班组”跑出“加速率”，为矿井高质量生长蓄足后劲。（王盼婷）

编辑：达文娟