班组是矿井清静生产管理的最小单位，是夯实企业生长基本、助推高质量生长的要害阵地。近年来，面临重大严肃的灾难条件，胡家河矿锚定清静高效生长目的，紧扣“1233+N”班组建设管理系统，从人才培优、现场精管、机制赋能等多维发力，激活下层内生动力，为矿井提质增效、清静稳健生长筑牢下层基本。

双轮驱动 铸造一线硬核步队

人才是班组建设的焦点支持。聚焦班组长素养提升、全员手艺精进等重点事情，精准施策、系统培育，全力铸造高素质复合型一线职工步队。严酷规范班组长选聘标准，优先从党员、青年大学生主干中择优聘用，现在班组长中党员占比45%，大专及以上学历占比超70%。常态化开展班组长全笼罩轮训，年均完成152名班组长的集中培训，择优选派主干外出深造学习，一连提升下层管理专业化水平。

流通下层人才提升通道，将优异班组长纳入后备干部库，严酷落实薪酬、提升倾斜激励政策，先后有20名优异班组长提升至区队及以上管理岗位，让下层实干者有平台、有奔头。依托生产现场和实操中心开展实战化练兵，推行“师带徒”“高工带徒”人才作育模式，累计结成师徒对子367对，360名青年职工生长为岗位手艺主干，高级工及以上手艺人才占比达35%，涌现出天下职业手艺竞赛获奖者杨科、高海斌、苏永伟及“陕煤工匠”杜立功等先进典范。

三维聚力 精进班组现场管理

聚力清静管理细腻化。严酷落实班前会“八步法”、清静六确认、“六必讲”、危害日研判等制度，推行清静行为积分审核，将小我私家履职与班组绩效深度挂钩。深化数智化羁系，推进“无视频不作业”和AI智能“反三违”应用，依托视频巡查中心实现作业全历程动态羁系，筑牢现场清静防地。

聚力生产组织精益化。将精益降本责任下沉至各班组，通过收紧年度生产指标、建设质料领用80%预警机制、严控库存积压，倒逼管理提质增效。细化审核系统，将生产谋划指标剖析至班组，落实到岗位，推行机电耗材“交旧领新”制度，规范物资管控，有用压降生产本钱、提升生产效能。

聚力手艺立异常态化。搭建“班组+岗位+课题”立异平台，常态化开展“五小一练”运动，建设全流程立异激励机制，勉励职工驻足岗位破解生产难题，累计完成立异创效效果560余项，效果转化率达80%，以下层微立异赋能矿井高效生产。

三重包管 激活班组建设动能

强化文化头脑包管。围绕暖心折务、品牌打造、考评赋能、立异提质四大维度建设特色班组文化，打造活力十足的“职工之家”。深耕清静文化建设，规范岗位“手指口述”操作，培育岗位清静理念，通过眷属清静寄语、清静知识竞赛、先进典范宣讲等运动，营造争先创优、严守清静的浓重气氛。

强化平台系统包管。聚焦固标、减负、提效、传承、控险目的，破解班组管理履历化、台账繁琐、数据滞后等痛点，自主研发“鸿云班组管理系统”，将管理制度固化为线上流程，实现“人、机、环、管”全要素数字化闭环管控，推动班组管理向标准化、数字化、智能化转型。

强化审核激励包管。秉持“利益共享、责任共担”原则，建设数据化、效果导向的审核机制，将清静管理、生产使命、本钱管控、手艺立异等焦点指标，与班组及职工薪酬、提升、评优等深度绑定，充分调动全员做事创业起劲性，周全激活班组建设内生动能。

下一步，该矿将一连深耕“六型”班组建设，建强人才步队、精进下层治理、夯实清静基本，以细腻化班组建设赋能矿井高质量生长稳步进阶、行稳致远。（陆齐）

编辑：达文娟