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鸟欲高飞先振翅 ，人求上进先念书。近期 ，使用闲暇时间认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书 ，整本书引用了大宗鲜活的案例 ，从怎样想、怎样做、怎样逾越三个方面解读怎样做最好的中层 ，细细品味 ，如醍醐灌顶 ，受益匪浅。
认清自我定位 ，不做“夹心饼”。书中提到 ，中层是栋梁 ，是领头羊 ，更是指挥家 ，中层管理者是一个很是特殊的群体 ，上承高层下接下层 ，是企业的“粘合剂” ，也是高层和下层之间的桥梁 ，是企业战略的执行者 ，也是下层意见的网络者、反响者。作为中层管理者 ，首先应该剖析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位 ，梳理清晰每一项详细使命目的 ，才华将使命剖析细化 ，制订出切实可行的事情妄想 ，踏扎实实地干事情 ，不搞假、大、空 ，不走捷径 ，不搞形式 ，全神贯注做事业 ，一心一意营生长。
高效转化信息 ，不做“传话筒”。中层管理者决不是简朴的传声筒 ，不是简朴地将公司的战略决议向下宣布 ，也不是将下层信息一字不漏的向上反响。中层管理者 ，应学会做一个搭建联络战略决媾和落地执行之间的桥梁 ，将决议拆解成一系列可执行的行动 ，团结事情现实 ，形成执行计划和妄想 ，向下推行 ，遵照决议原则而不失无邪。同时能提取执行历程、执行效果中的要害信息 ，形成有助于高层决议的报告、提案 ，并实时向上反响 ，因繁就简而不失深度。
坚持学习充能 ，不做“啃老族”。面临日益重大、沉重的事情使命 ，不可习惯于“吃老本” ，要随处、时时有�；馐� ，身体力行 ，率先垂范 ，一直提高学习的自动性 ，善于向实践学习 ，向他人学习,注重理论联系现实 ，重视视察研究 ，增强探索和实践 ，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。
注重立异创效 ，不做“老骨董”。一要作育立异意识。坚持不进则退、时刻立异的紧迫感 ，对每一项事情 ，与已往的事情纵向较量 ，与兄弟单位的事情横向较量 ，使事情上跟上政策理论的生长和实践的生长 ，以立异添活力 ，以立异增动力。二要作育立异勇气。为了推动各项事情的新突破、新生长 ，切实解决事情中的一些现实问题 ，要敢于研究新情形 ，举行新思索 ，提出新思绪；敢于提意见、建议 ，建箴言 ，献良策。三要作育立异能力。既遵照客观纪律 ，求真务实 ，又善于突破旧框框 ，与时俱进 ，在立异事情要领上下功夫 ，追求有用的步伐。
作为一名中层管理者 ，要以单位在前 ，自我靠后的姿态 ，把不辜负信任作为推动自己前行的不竭动力 ，着眼全局 ，超前思索 ，一直提升自己的统筹力、执行力、协调力 ，以干实事、求实效、勤劳敬业、真抓实干的模范行动高质量完成各项目的使命。
编辑：达文娟
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